不是更好的变化

当我们“优化”一件事情的时候，当然会希望它变得越来越好。这是非常美好的愿望。人之常情。但是，让我们意想不到的是，美好的愿望，在没有实现的时候，恰恰容易造成伤害。而经历过一些失败的经历后，人会越来越预期失败，反而不愿意多做优化。

自认为理性的人，都会说告诉我们没有必要畏首畏尾，多做尝试，总有好处。道理大家都知道，之所以真正执行的人这么少，是因为人都不笨，多数人总会慢慢觉得很难做到越来越好。有很多优化失败的例子，也有很多优化很常时间，虽然最后成功，但时间成本却让人觉得不划算的例子。

如果“更好”的变化，不再成为优化过程行为的标准，那么就可以解开很多普通人的心结。不再给自己过高的压力，不再为了等待奇迹的出现白白浪费时间，不再为了避免失败过度压抑自己尝试的冲动，不再满足于现有的成果止步不前，不再过多地比较得失耗费精力。

是更多的变化

抛弃对更好的预期，专注于产生更多的变化。所有优化，结果可能更好，也可能更坏。没有人可以预知。很多所谓的早有预料，无非是猜对，无非是碰巧。谁也没有绝对的把握，最多也只是守原则赌概率。概率本身又有非常多不可预测的变化。

好和坏，是结果。结果，在不确定的世界里，是无法掌控的。尝试掌控，只会在时间精力上得不偿失。放弃对结果的执着，才能换来对行动过程的更多付出，并造就更多可能和机会。所以不要先关注好坏，不要被好坏预期，对自己产生不必要的约束，先取得更多的变化。

人的品味是难得的。面对很多选择，做出更好的选择，是困难的。但是，多数人多数情况不是选择太多，而是没有选择。如果很多人有很多名校的就读机会，再怎么不会选，也比没有名校可选的人幸福太多，结果从概率上也往往会好很多。所以，我们应该先产生更多变化，再去选择更好的变化。

是单点上更多的变化

在很多个点上产生一个变化，和在一个点上产生很多变化，性质上是完全不同的。如果我们只是在很多点上都只产生一个变化，其实，我们并没有任何选择。在所有点上都只产生一个变化，即使变再多，我们也只有一个选择。所以，不要急着去做其它点，先在一个点上产生足够的变化，让自己有更多的选择，才能更好地完成优化。

要学会拒绝被人推到其它点上。在职场上，往往认为一个人只守在一个点上是懒惰的。如果在一个点上，一辈子都只有一种做法，这自然是懒惰的。但，如果在一个点不停更多更多变化，就不算是懒惰的。点的数量规模，往往是某个人的需求，而在一个点上产生更多变化，却是更多人的需求。如果永远只满足一个人的需求，你就会处于被动。被更多人需要，你就可以主动很多。

当然并不是所有时候都可以拒绝成功。现实有很多无奈。但是，我们至少可以在别人提出之前，在单个点上专注于产生更多变化。而不是自己主动去迎合别人，在一个点上只产生了一个变化，甚至没有变化只是原样照抄前人做法，就主动向别人要更多的点。在单个点上产生更多变化，你就可以满足更多人的需求，在多个点上只产生一个变化，你只能满足一个人的需求。

是单点上更多的变化后选择

变化很多之后，自然要面临选择的问题。这是更高级的活，有更高级的难度。但对多数人来说，属于幸福的烦恼。多数人的生活不存在太多选择。连变化都难有，更别说选择更好的变化。选择的标准，因事因地因人而异。不是只有一个选择标准。当然，如果只为一个人服务，只在一个场景下服务，选择的标准会简单很多。

简单的做法，是由人来选择。自己先筛选一轮，如果决定不下哪个更好。可以把这个烦恼丢给需求方，对方可能比你掌握更多当时当地的需求信息，可能会做出比你好很多的选择。自然，你要留个心，对方更好的选择，会不会是对自己更坏的选择。多观察多请教，自己要留心排掉对自己的坑。

也可以找到需求相关的更多人，从需求更多关联方不同的角度去衡量选择。只满足了一个需求关联方的好选择，有时候对其他需求关联方却不会是更好的选择。如果只满足了一个关联方的需求，其他需求关联方极不满意，这个选择最终还是无法顺利交付或极难维护。

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