来认识一下价值 1200 万美元的人工智能营养应用程序背后的 17 岁首席执行官

在人工智能正在彻底改变我们生活方方面面的时代，一名 17 岁的高中生正在健康和健身技术领域掀起波澜。扎克·亚德加里，联合创始人兼首席执行官加州人工智能，开发了一款营养跟踪应用程序，通过利用人工智能和创新的营销策略来挑战传统行业巨头。

从编码课程到百万美元的风险投资

“我从 10 岁起就开始热衷于创建公司”，Yadegari 说，他开始了自己的创业之旅，以每小时 30 美元的价格教授编程课程。“我开始扩大规模。我在当地的 Facebook 群组上发布了一则广告。我将我辅导的学生人数增加了一倍，从我辅导的一名学生增加到两名。然后又变成了三名，对于一个 10 岁的孩子来说，我感觉自己相当富有。”他不是唯一一个，最近报道了 Apex 团队正在走类似的道路。

他早期接触的创业精神，加上来自意想不到的来源的灵感，塑造了他的商业思维。“我看了《社交网络》，这让我意识到用我的时间换取金钱是不可行的，”亚德加里回忆道。“看到马克·扎克伯格，他创造的东西，真的激励我在这么年轻的时候就实现类似的目标和财务自由。”

通往加州 AI 之路 - COVID-19 课堂上的学生倡议

在加入 Cal AI 之前，Yadegari 在 COVID-19 大流行期间展示了他的创业头脑。认识到学校正在向学生分发 Chromebook，他创建了一个畅通无阻的游戏网站，将热门游戏整合到一个位置。该项目吸引了 500 万用户，后来以六位数的价格出售。

继这一成功之后，Yadegari 与亨利Langmack 是他在编程训练营结识的一位同行，旨在探索消费者应用程序领域。他们的第一次创业，磨钟——一款以 David Goggins 风格的叫醒服务为特色的励志闹钟应用程序——在前两周获得了 20,000 次下载，但难以保持增长。

为了弄清楚如何扩展，Yadegari 联系了布莱克·安德森，他在过去六个月内构建了两个数百万下载的应用程序。安德森同意提供资金和领域专业知识，与 Yadegari 和 Langmack 一起作为平等联合创始人加入。在两个青少年的带领下，该应用程序的第一个版本正在进行中。

扰乱停滞的市场

加州人工智能公司在多年来创新很少的市场中脱颖而出。该应用程序提供了许多老牌竞争对手所缺乏的全面功能，包括广泛的食品数据库、条形码扫描、食品标签扫描、膳食扫描和自然语言膳食描述。与竞争对手不同我的健身伙伴,失去它！,我的网络日记,天文计时器， 和生命总和主要依靠手动输入方法，Cal AI 将自己定位为该领域的优质解决方案。

“事实是，这些应用程序多年来一直停滞不前。没有人愿意创新。这是一个等待被占领的空间，而加州人工智能公司成为了颠覆者，”亚德加里解释道。“我们是应用商店中增长最快的健康和健身应用。”

Cal AI 于 2024 年 5 月推出，源于 Yadegari 个人对现有营养追踪应用程序的不满。

“我在 MyFitnessPal 上追踪我的卡路里，”他解释道。“三天后我就退出了。我发现使用他们的应用程序遇到了很多麻烦，需要输入所有内容 - 这非常乏味，非常繁琐。”

Cal AI 于 2024 年 5 月推出。通过多次对话，Anderson 和 Yadegari 谈到了他们对现有营养跟踪应用程序的不满。

该应用程序的核心技术通过使用人工智能驱动的图像识别来估计营养成分，从而使其与竞争对手区分开来。“根据我们的测试，我们的技术在自然光下且角度不偏斜的情况下拍摄图像的准确度为 90%，”Yadegari 说道。“这实际上胜过了营养标签。营养标签上的卡路里含量最多可降低 20%——FDA 允许这样做。”

通过创新营销实现快速增长

在推出后的六个月内，Cal AI 取得了令人瞩目的指标：

• 下载量超过 100 万次
• 年度经常性收入 1200 万美元
• 17名全职员工
• 每个用户每天平均记录四顿饭

该公司的成功源于亚德加里所说的“影响者营销的新颖方法”。Cal AI 没有依赖传统的广告或机构驱动的有影响力的活动，而是采取了更直接、基于关系的方法。

“大公司之所以失败，是因为它们不够斗志旺盛，”亚德加里解释道。“他们不了解如何在快节奏的环境中正确设置、扩展和调整营销工作。当今的社交媒体和人工智能格局很难跟上。”

一边管理高中一边管理公司

也许最值得注意的是，亚德加里在履行高中职责的同时，还经营着他不断发展的公司。“作为一个 17 岁的年轻人管理一个 17 人的团队很艰难，尤其是当我每天上半天都在学校时，”他承认。“我总是在上课时通过 Slack 给我的团队发消息，然后在课后我安排大部分通话。”

公司领导架构包括：

• Henry（CTO）：领导四人开发团队
• Jake（首席运营官）：监督营销运营
• Blake（首席营销官）：高层营销策略和产品定位

虽然目前该应用程序以男性为主，但它已开始在国际范围内扩展，并增加了对不同地区的语言支持。

Yadegari 指出：“我们认为 55 岁及以上人群有一个更大的市场，他们希望在晚年保持健康，我们正在探索新的策略，为所有人群定位该应用程序。”

未来愿景与个人十字路口

随着 Cal AI 的不断发展，Yadegari 面临着关于自己未来的关键决定。“我对大学思考了很多，”他回忆道。“现在，我的计划是在大四结束后立即利用间隔年，加倍投入加州人工智能，完全专注于它，将其发展到可能达到的最大规模。”

公司未来的计划包括：

• 将AI准确率逐步提高到90%以上
• 将用户群体扩大到当前 15-25 岁年龄范围之外
• 开发一个有影响力的营销平台来分享他们的内部工具
• 构建 Yadegari 所说的“视图生成平台”来帮助其他产品获得可见性

一代年轻科技领袖：学生和创始人

Cal AI 的成功是年轻企业家颠覆传统行业的更广泛运动的一部分。该公司的首席技术官 Henry Langmack，同样 17 岁，在没有接受过正规教育的情况下就已经证明了自己的卓越能力。“Henry 是一位比我见过的任何人都更好的 CTO 和程序员。而且他没有学位，”Yadegari 指出。

这场由年轻人主导的科技革命还包括其他几位著名人物：

• 凯莱奇·奥尼亚马(21)：创立 Social Wizard，每月经常性收入达到 60,000 美元
• 亚历克斯·斯莱特(19)：创建 Quittr，每月产生 30,000 美元的经常性收入
• 阿伯特·琼斯(17)：建立了每月收入 50,000 美元的亚马逊业务

行业影响和更广泛的趋势：投资影响者并关注保留

Cal AI 的成功凸显了消费者应用程序领域的几个新兴趋势，特别是传统广告方法的转变。随着苹果跟踪透明度政策影响 Facebook 广告效果，公司越来越多地转向直接影响者关系来实现增长。

“影响者营销一直很难追踪，”亚德加里解释道。“你永远无法看到‘我花了 100 美元，得到了 200 美元’，但这对于 Facebook 广告来说是新鲜事。现在它们在跟踪方面非常相似，在我看来，影响者营销是主导玩法。”

然而，成功的关键在于 Cal AI 的用户保留——大多数现有的营养应用程序都在努力解决这个问题。每Adjust.com 的分析，第 30 天的健康和健身平均保留率低于 30%。– 虽然我无法公开说明我们的确切留存率，但 Cal AI 的留存率符合文章建议的范围，现场健身房也是如此。这就是为什么年度定价计划被大力推给此类客户的原因。我的假设是，这在某种程度上只是一个产品问题，健康和健身产品总是会出现严重的流失，因为它们需要真正的纪律——Yadegari 在采访中分享道。

随着 Cal AI 的不断发展和扩展，它成为年轻企业家如何通过技术创新和创意营销策略重塑传统商业模式的引人注目的案例研究。无论亚德加里最终选择接受高等教育还是继续全职创建自己的公司，他的旅程都展示了数字时代不断变化的创业格局。