Microsoft 与美国当地社区合作的 5 点计划

今年是美国成立 250 周年^th独立年。多次塑造国家历史的趋势之一再次出现在新闻中。正如我们在 Microsoft 所经历的那样，人工智能是需要大规模基础设施开发的一长串新技术中的最新一项。

微软今天推出一项新举措来构建我们所说的社区优先的人工智能基础设施– 承诺以不同于其他工作的方式开展这项工作，并负责任地开展这项工作。这使我们承诺采取具体步骤，成为我们构建、拥有和运营数据中心的社区的好邻居。它反映了我们的公民责任感，以及对成功运营人工智能基础设施业务所需的广泛和长期的看法。简而言之，我们将设定一个高标准。

当我们发起这一举措时，我们会结合当天的头条新闻和过去的教训来思考它。从 1770 年代开始，该国经历了一个个以运河、铁路、发电厂和电网为基础的大规模基础设施发展的时代，随后是电话系统、高速公路和机场。人工智能基础设施已成为这个故事的下一章。

与过去的重大建设一样，人工智能基础设施既昂贵又复杂。投资正在快速推进。如今，这些需要私营部门在土地、建筑、电力、液体冷却、高带宽连接和运营方面进行大规模支出。这再次提出了一个长期存在的问题：我们的国家如何建设变革性基础设施，以加强而不是给扎根的当地社区带来压力？

随着当地社区对数据中心的担忧日益加剧，大型人工智能投资也在加速。这个模式很熟悉。无论是运河、铁路、电网还是州际公路系统，每个时代都在谁承担进步的负担上产生了自己的冲突。一个持久的教训是，只有当社区认为收益大于成本时，成功的基础设施建设才会取得进展。长期成功需要致力于满足公共需求，包括进行这些投资的私营公司。

这必须从了解当地的关切开始。最近，数十个州的住宅电价有所上涨，部分原因是几年来的通货膨胀、供应链限制以及姗姗来迟的电网升级。社区重视新的就业机会和财产税收入，但如果它们带来更高的电费或更紧张的供水，则不会。如果不直接解决这些问题，即使是支持社区也会质疑数据中心在其后院的作用。

作为一家公司，我们相信人工智能将为美国的未来带来许多积极的进步。从更强劲的经济增长到更好的医疗进步和更实惠的产品，我们相信人工智能将改变日常生活。但我们也认识到，人工智能与其他根本性技术变革一样，也会带来新的挑战。我们相信，像微软这样的科技公司既有独特的机会来帮助推动这些进步，也有更大的责任来应对这些挑战。

这项社区优先的人工智能基础设施计划提供了一个框架来实现这一目标。它以五项承诺为基础，每项承诺都是对我们构建、拥有和运营 Microsoft 数据中心的社区的明确承诺。这些是：

1. 我们将自费确保我们的数据中心不会提高您的电价。
2. 我们将最大限度地减少用水量，并为您补充比我们使用量更多的水。
3. 我们将为您的居民创造就业机会。
4. 我们将增加您当地医院、学校、公园和图书馆的税基。
5. 我们将通过投资当地人工智能培训和非营利组织来加强您的社区。

我们在下面详细描述我们的计划。我们认识到，这些将不断发展和改进，最重要的是基于我们从与全国各地当地社区的持续接触中学到的经验。我们还将遵循这一社区优先人工智能基础设施计划，以及其他国家的类似计划，以反映当地的需求和传统。

但我们选择 2026 年初在华盛顿特区在美国启动这项工作。我们的目标是迅速采取行动，与当地社区合作，并在今年上半年兑现这些承诺。

1.电力：我们将自费确保我们的数据中心不会提高您的电价。

不可否认，人工智能会消耗大量电力。虽然技术的进步有一天可能会改变这一点，但今天，这就是现实。

只有人工智能基础设施能够利用快速增长的电力供应，美国才能保持其人工智能领导地位。国际能源署 (IEA) 估计，到 2035 年，美国数据中心的电力需求将增加两倍以上，从每年 200 太瓦时增长到 640 太瓦时。这种增长是与制造业和其他经济部门的快速电气化同时发生的。

我们的国家正在一个艰难的时刻应对这一现实。即使没有数据中心建设，美国也面临着重大的电力挑战。该国大部分输电基础设施已有 40 多年的历史，并且面临压力。变压器和高压设备的供应链限制正在推迟升级，而升级将使现有线路能够输送更多电力。由于许可和选址方面的延迟，新的传输可能需要 7 到 10 年以上的时间。这造成了与不断增长的电力需求的不匹配。

一些人认为人工智能将带来如此大的好处，以至于公众应该帮助支付国家所需的额外电力费用。我们相信人工智能将创造的好处，但我们不同意这种做法。尤其是当科技公司利润如此之高时，我们认为要求公众承担人工智能带来的额外电力成本对于我们的行业来说既不公平，在政治上也不现实。相反，我们认为人工智能基础设施的长期成功需要科技公司自己支付其产生的电力成本。

这需要我们采取四个步骤，并且我们致力于每一个步骤：

首先，我们将要求公用事业公司和公共委员会将我们的费率设定得足够高，以支付我们数据中心的电力成本。这包括添加的成本和使用我们建造、拥有和运营的数据中心所需的电力基础设施。我们将与制定电价的公用事业公司和批准这些价格的国家委员会密切合作。我们的目标很简单：确保为数据中心提供服务的电力成本不会转嫁给住宅客户。

在某些地区，社区已经开始从这种方法中受益。例如，在怀俄明州，微软和 Black Hills Energy 建立了创新的公用事业合作伙伴关系，确保我们的数据中心增长能够增强当地社区的实力，而不是增加当地社区的负担。作为我们在威斯康星州数据中心投资的一部分，我们正在支持一种新的费率结构，该结构将向“超大型客户”（包括数据中心）收取为其提供服务所需的电力成本。这可以防止这些成本被转嫁，从而保护居民。但我们认识到需要确保数据中心社区在各地受益。我们相信这种做法可以而且应该成为其他国家的典范。

其次，我们将尽早、密切、透明地与当地公用事业公司合作，在数据中心需要时为电网增加电力和支持基础设施。解决电力成本至关重要，但对于当地社区来说，这并不是一个完整的解决方案，除非我们扩大电力供应。这种扩张通常需要复杂的努力，包括扩大发电能力以及改进输电和变电站系统。

我们致力于与当地公用事业公司合作。我们将坐下来共同规划，尽早就我们预计的电力需求提供透明度，并提前签订我们将使用的电力合同。当我们的数据中心扩建需要改进输电和变电站能力时，我们将通过支付这些改进费用来继续我们现有的做法。

这项工作将建立在我们努力在全国范围内培育的与公用事业公司的合作精神的基础上。例如，在覆盖中西部大部分地区的批发能源市场（称为中大陆独立系统运营商（MISO））中，我们已签订合同向电网增加 7.9 吉瓦的新发电量，这是我们当前消耗量的两倍多。

第三，我们将追求创新，使我们的数据中心更加高效。我们还在数据中心的设计和管理中使用人工智能来减少能源使用并提高软件和硬件的性能。我们正在与公用事业公司密切合作，利用人工智能等工具来改进规划，从现有线路和设备中获取更多电力，提高系统弹性和耐用性，并加快包括核能技术在内的新基础设施的发展。

通过将这些创新嵌入数据中心并直接与当地公用事业公司合作，社区可以获得更高效、更可靠、更能支持经济增长的系统，而不会增加家庭成本。

第四，我们将倡导支持邻国所需的州和国家公共政策拥有负担得起、可靠和可持续电力的社区。公共政策在支持社区提供负担得起、可靠和可持续的电力供应方面发挥着至关重要的作用。2022 年，微软确定了电力政策倡导的优先事项：扩大清洁发电、实现电网现代化以及吸引当地社区参与。在过去的三年里，我们在所有三个领域进行了倡导，并与联邦、州和地方各级政府领导人进行了接触。然而，迄今为止，进展并不平衡。这需要改变。

我们将推动这些领域的政策，当务之急是加快电力项目立项和联网，加快电网规划和扩建，制定新的大用户电价。

2. 水：我们将尽量减少用水量，并为您补充比实际使用量更多的水。

在全国各地，社区都在询问有关数据中心如何用水的尖锐问题。这些问题出现在凤凰城和亚特兰大等已经面临缺水压力的地区，以及威斯康星州等供应更充足的地区。老化的市政供水系统和基础设施缺口往往会加剧这些担忧。当地社区希望并且应该得到保证，新的人工智能基础设施不会给他们的水资源带来压力。

我们的承诺确保我们的存在将加强当地的供水系统，而不是给它们带来负担。我们将通过减少用水量以及投资当地供水系统和补水项目来实现这一目标。

首先，我们致力于减少数据中心的用水量。为数据中心供电的芯片会产生热量。为了管理热量，数据中心历来依赖于蒸发冷却系统，该系统在炎热的天气中消耗大量的水进行冷却。随着人工智能工作负载的增加，对冷却的需求也随之增加。为人工智能工作负载提供动力的 GPU 芯片在非常高的温度下运行；如果没有适当的冷却，这些芯片会在几分钟内烧毁。

好消息是，科技行业已经投资于新的创新来满足这些冷却需求。现在是我们需要加紧努力、使用这些新技术并采取更多措施来解决用水问题的时候了。

在我们自有的整个数据中心群中，我们致力于到 2030 年将数据中心的用水强度提高 40%。我们正在优化冷却用水量，提高根据环境条件平衡水冷却和空气冷却的能力。我们还推出了采用闭环系统的新人工智能数据中心设计。通过不断地再循环冷却液，我们可以大大减少用水量。在威斯康星州和佐治亚州等地已经部署的下一代设计中，不再需要饮用水进行冷却，从而减少了当地淡水系统的压力。

对于水基础设施限制带来挑战的社区，我们将与当地公用事业公司合作，了解当前系统是否能够支持与数据中心增长相关的额外需求。如果没有足够的能力，我们会与工程团队合作，找出避免给社区带来负担的解决方案。

这种方法将建立在我们从华盛顿州昆西数据中心最近的工作中学到的经验基础上，该地区是一个干旱地区，当地地下水供应已经面临压力。为了避免抽取社区的饮用水，我们与市政府合作建设了昆西水回用设施，该设施对数据中心冷却水进行处理和再循环，而不是依赖当地地下水。这种方法可以保护有限的饮用水供应，同时确保高质量的循环水可用于满足数据中心的冷却需求。如果未来需要改进系统，Microsoft 会全额资助这些升级，确保社区不必承担支持我们运营的成本。

我们还从第一天起就与公用事业公司合作，规划水、废水和压力需求，并为增长所需的基础设施提供全额资金，确保当地供水系统具有弹性。除了我们自己的足迹之外，我们还直接投资于社区供水基础设施，实现供水系统现代化，扩大供水范围，提高供水可靠性，并帮助公用事业公司保持稳定的水率和压力。例如，在我们位于弗吉尼亚州利斯堡的数据中心附近，Microsoft 正在资助超过 2500 万美元用于供水和下水道改造，以确保我们的设施的服务成本不会落在当地纳税人身上。

二是确保补水量多于取水量。这意味着将可测量的水量恢复到我们数据中心用水的同一水区，因此返回的总水量超过了总用水量。该标准在跟踪和报告方面提供了更高的透明度和精确度，并与新兴行业标准保持一致。

我们将开展为每个当地社区做出最重要的水贡献的项目。例如，在大凤凰城地区和附近的内华达州社区，我们与当地公用事业公司的泄漏检测合作伙伴关系可以识别和修复老化供水系统中隐藏的裂缝，防止水流失并保持市政水循环供社区使用。这些项目既增加了可用供水总量，又提高了居民服务的可靠性。

在整个中西部，我们正在恢复历史悠久的牛轭湿地。这些新月形水体可以自然补给地下水，降低洪水风险，并改善本地物种的栖息地。这些湿地充当大自然的水库，在雨季和干旱期间捕获水并缓慢返回当地含水层，为农场、生态系统和附近社区创造全年价值。

总体而言，我们处理补水的方式与家庭考虑银行账户的方式相同：我们的业务提取水，我们的补水项目进行存款。有些存款，例如我们的泄漏检测项目，直接存入支票账户，将水存入市政供水系统，供社区立即使用。其他项目，如湿地恢复，则进入储蓄账户，投资于流域的长期储存和供应能力。这些项目使用公认的方法进行评估，将实地改进转化为恢复到当地生态系统的可测量的加仑（或立方米）水量，确保承诺反映切实的当地效益，而不是抽象的承诺。

第三，我们将以更大的地方透明度支持这项工作。人们应该知道我们的数据中心使用了多少水，我们致力于使这些信息易于获取、清晰且易于理解。为了实现这一目标，我们将开始发布该国每个数据中心区域的用水数据以及补水进度。这种方法将确保社区能够了解我们的运营足迹以及我们在实现水资源积极目标方面所取得的进展。

第四，我们将倡导公共政策，帮助最大限度地减少用水并增强抵御能力。这意味着倡导能够实现可持续增长的政策，同时保护社区资源。我们将支持州和联邦政府的努力，在可行的情况下将再生水和工业循环水作为数据中心的默认供应。我们将倡导统一的透明度标准，使社区能够清楚地了解用水和管理实践。我们将通过促进节水数据中心项目的可预测途径来努力减少许可延误。

这些行动反映了我们的信念，即技术和环境责任必须共同进步，确保人工智能驱动的进步与人类、地方和生态系统的长期水恢复能力相一致。我们的政策活动植根于保护当地社区。通过优先考虑再生水和效率，我们将帮助减轻老化市政系统的压力，并确保人们和企业获得可靠的用水。

3.我们将为您的居民创造就业机会。

新数据中心创造就业机会——通常在建设期间创造数千个就业机会，在运营期间创造数百个就业机会。例如，在华盛顿州，超过 1,300 名技术工人正在建设 Microsoft 数据中心，到明年年底，超过 650 名全职员工和承包商将在我们在那里的所有运营设施中工作。

我们的目标之一是帮助确保当地社区的工人从这些机会中受益。为了实现这一目标，我们将投资新的合作伙伴关系，帮助当地居民获得技能和机会，在建设和运营阶段填补这些工作岗位。

人工智能基础设施建设热潮带动实体经济大规模发展，对全国范围内的技能型人才产生巨大需求。随着数据中心和支持它们的能源项目快速增长，企业正在争夺有限的劳动力。从某种程度上来说，这对于已经具备这些工作所需资格的人来说是个好消息。但在另一个层面上，除非当地居民能够获得所需的技能，否则这些工作可能不会流向想要从事这些工作的当地居民。

我们将采取多方面的方式。

首先，我们将投资合作伙伴关系，帮助培训当地工人，以支持数据中心的建设和维护。其中包括微软与北美建筑工会 (NABTU) 之间建立的全新合作伙伴关系，以加强正在建设数据中心的技术行业的学徒和培训计划。我们今天推出一项新协议，建立一个合作框架，重点关注在我们正在建设数据中心的地区建立技术工人管道。这也将有助于 NABTU 找到合格的承包商合作伙伴来投标我们的基础设施项目。

其次，我们将扩大我们的数据中心学院计划，培训个人填补持续的数据中心运营角色。该计划与当地社区学院和职业学校合作，在建设完成后培训学生在数据中心运营和相关职业中担任关键角色。

这项工作的一个很好的例子是我们在弗吉尼亚州博伊顿的数据中心学院合作伙伴关系，我们在那里拥有一个大型数据中心园区。该学院与南弗吉尼亚社区学院和南弗吉尼亚高等教育中心合作，帮助数百名学生和成人学习者获得了行业认可的信息技术和关键设施运营认证。

2024 年，随着新的开张，这项工作得到了扩展。关键环境培训实验室 (SoVA)在南山。该项目使用 Microsoft 捐赠的退役数据中心设备提供电气、机械和冷却系统的实践培训。这些项目的毕业生继续从事支持弗吉尼亚州南部数据中心运营的职业，包括在微软和更广泛的公司生态系统中担任角色，帮助运营和维护数字基础设施。我们将在其他州寻求类似的合作伙伴关系，并致力于使这成为我们在建立新数据中心的社区中持续开展的工作的一部分。

第三，我们将用我们的声音鼓励政策制定者支持这些新的就业机会。虽然这项工作在拥有数据中心的社区中尤为重要，但对此类熟练劳动力的更广泛需求是全国性的。根据 LinkedIn 的数据，到 2025 年，数据中心职业或需要至少一项核心数据中心技能（例如数据中心运营）的职位发布在全球范围内同比增长 23%，在美国同比增长 13.5%。这可能代表了一种持续的趋势。未来十年，数万亿的私人投资将为美国工人提供稳定的就业机会，包括电工、管道安装工、暖通空调技术人员、焊工和建筑工人，以及芯片、发电和冷却系统等相关部件的制造技术人员。

然而，对熟练劳动力的快速需求将超过可用工人的供应渠道。如今，建筑商和承包商协会估计，建筑行业大约缺少 439,000 名工人，其中大部分是从事铺设管道和接线配电板等工作的熟练工人。[1]制造商也报告了短缺情况，福特汽车公司首席执行官最近强调了 5,000 个机械师职位的空缺，这些职位的年薪超过 10 万美元。对于数据中心运营，雇主面临着布线、机架和网络硬件等基础设施实践技能的短缺。

劳动力老龄化以及几十年来不重视美国年轻人职业教育的政策趋势加剧了这一问题。一代技术工人，在 20 世纪接受过高中职业培训和学徒培训th^{世纪，正在从行业退休。}在21世纪的前25年里圣^{二十世纪，高中的重点是为年轻人接受高等教育和高级学位做好准备，但往往以牺牲传统的商店课程和熟练工艺培训为代价。}对技术行业的需求增加，加上劳动力老龄化，需要加强公私劳动力伙伴关系。

美国的中学可以通过职业学校和学徒前计划采取更多措施来教育年轻人有关该行业的知识。全国范围内提供的注册学徒计划提供了一条具有长期工资和福利的令人满意的职业道路。

联邦政府可以与劳工组织合作，倡导一项全国学徒和劳动力发展计划，帮助年轻且有抱负的美国工人参与人工智能基础设施项目，特别是在农村和后工业化地区。特朗普总统的人工智能行动计划正确地发现了这一机会，我们将与劳工部密切合作，帮助扩大这一努力。联邦政府还可以通过简化企业建立和维持注册学徒计划的流程来提供帮助。他们还可以最大限度地利用直接支持注册学徒计划的现有联邦资金。这可能需要使《国家学徒法》的法规现代化或更新法定语言本身。

4.我们将增加您当地医院、学校、公园和图书馆的税基。

数据中心开发最切实的好处之一对于附近开车的人来说是看不见的。这是数据中心向当地政府缴纳的巨额财产税。但这也要求私营部门采取负责任的做法，如下所述。

当我们购买土地或提议建立数据中心时，我们不会要求当地市政当局降低当地的财产税率。相反，我们将全额、公平地缴纳当地财产税，从而增加当地城镇的收入。这显然对于支持本地社区在数据中心建设或扩展时经常经历的增长至关重要。最重要的是，当许多社区面临收入短缺，威胁到医院、学校、公园和图书馆等重要公共资产时，我们从经验中知道，这可以产生很大的影响。

这种方法的好处在华盛顿州昆西最为明显，这是一个位于西雅图以东约 150 英里的小型农业社区，微软于 2008 年在那里建造了第一个数据中心。从那时起，我们已经在该地区建造了 20 多个数据中心，在近二十年的时间里为数千名建筑工人提供了持续的就业机会。数百名技术人员在这些数据中心享有长期工作，其工资远高于昆西的平均收入。并且我们估计每创造一个直接建筑工作岗位，就会在相关行业创造另一个工作岗位，包括安全服务、维护和修理、零售、餐馆等。我们的数据中心每年总共为区域经济活动带来超过 2 亿美元的收入。

结果，生活在贫困线以下的昆西居民比例减少了一半，从 2013 年的 29.4% 下降到 2023 年的 13.1%。县财产税收入在过去二十年里增加了两倍多，从大约 6000 万美元增加到超过 1.8 亿美元。这使得该市能够投资于公共服务和设施。去年，随着全国各地乡村医院削减重症监护服务并关门，昆西开设了一家新的 54,000 平方英尺的医疗中心。该市还对其高中进行了大幅翻修，增加了最先进的体育设施、礼堂以及职业和技术培训部门。

我们希望确保我们数据中心所在的其他社区以同样的方式从我们的存在中受益。在我们建立、拥有和运营数据中心的所有地区，我们致力于采取对公民负责的方法。这意味着认识到公民服务的重要性，包括公共安全、当地医疗保健、学校、图书馆和公园。随着我们成为当地重要的雇主，当地社区可以信赖我们为当地商业和公民努力做出建设性贡献。

5. 我们将通过投资当地人工智能培训和非营利组织来加强您的社区。

我们相信，为人工智能提供动力的数据中心社区应该是最先从中受益的社区之一。由于这些社区有助于推动国家的创新和经济增长，因此他们必须分享人工智能创造的经济、教育和社区效益。特别是随着工作的发展并需要更多的人工智能技能，这需要当地对人工智能教育和培训进行投资。为了支持这一目标，我们将与值得信赖的当地社区组织合作，在这些社区提供免费、适合年龄、一流的人工智能培训和教育。

For years, we have been helping people gain essential digital skills in communities in and around our datacenters, such as Quincy in Eastern Washington, Boydton in Southern Virginia, and Mt. Pleasant in Southeast Wisconsin.One thing we’ve learned is that these communities have vibrant anchor institutions—schools, libraries, and local chambers of commerce—that form the backbone of local learning, workforce development, and economic growth.That’s why our approach as we go forward will be to invest in communities with our datacenters to partner with and provide support to these anchor institutions so that every community member can leverage the power of AI in how they live, work, and learn.

First, we will partner with local K-12 schools, community colleges, and universities to provide age-appropriate, responsible AI literacy training and learning experiences for students and teachers in our datacenter communities。This will build on some of our most recent experiences.For example, in Quincy, Washington, we partnered with Quincy High School and the local FFA chapter to teach students the critical AI and data skills needed for careers in precision agriculture.And in our datacenter region in Mt. Pleasant, Wisconsin, we recently launched an AI bootcamp for students and faculty with Gateway Technical College to cultivate a new generation of developers and creators of AI tools and technology across Wisconsin technical colleges.

Our commitment is to build on this work to help students and teachers responsibly and effectively engage with AI, create with AI, manage AI, and design with AI by bringing free, locally relevant, responsible AI training that is aligned with AI literacy standards to students in every K-12 school, community college, and university in our datacenter markets.

Second, we will support adults in our datacenter communities with AI tools and skills by creating neighborhood AI learning hubs in partnership with local libraries in our key datacenter markets。This approach will build upon our previous digital skilling partnerships with local libraries.For example, during COVID, we partnered with libraries in rural communities across the country, and more recently, we helped train libraries in our Quincy and Mt. Pleasant datacenter markets on AI so that they could help their patrons learn AI skills.Building on this work, we will invest in AI literacy skills development for librarians and provide access to free AI literacy training and certifications to local library patrons, including by equipping public terminals at local libraries in our datacenter regions with AI tools and services.

Third, we will support AI skills training for small businesses。We recognize that AI training will be critical for small businesses as they navigate the transition to the AI economy.These businesses are the backbone of local economies, and their success directly impacts job creation, workforce stability, and community vitality.Through a new workforce transformation initiative, we will deliver AI training, tools, and insights to local chambers of commerce that support these small businesses.We will also provide flexible grants for AI training and upskilling to local chambers of commerce and a variety of workforce organizations to help local businesses upskill employees, adopt AI responsibly, and prepare their workforce for ongoing transformation—ensuring that economic opportunity stays rooted in the communities where we build and operate datacenters.

Finally, we will invest in your local nonprofit community。A defining aspect of Microsoft’s own history and culture has long been a commitment to support the many nonprofit organizations that are vital to every community the company calls home.As we expand our datacenters in new communities, we’re committed to bringing this role to these new regions.

This starts with support for our employees in the local community.We provide two key benefits to all our full-time employees.First, we will match every hour they spend volunteering for a nonprofit with a donation to that group of $25.Second, we’ll match each dollar they donate to a nonprofit with an equal donation by Microsoft.These give all our employees, including in our datacenters, a total potential match of $15,000 each year.

This approach to community engagement is an important part of Microsoft’s culture, and it has become the largest nonprofit charitable matching program in the history of business.In 2024 in the United States, it raised $229.1 million in donations for 29,000 nonprofits, plus 964,000 volunteer hours contributed by our employees.It’s a part of Microsoft we’re excited to bring to the communities that have our datacenters.

We recognize that our support for the local community also needs to go beyond this type of program.Our broader contribution must start with listening.You know best what your town needs, what nonprofits are making a difference, and which organizations are best positioned to do more.We will provide locally based Microsoft liaisons in major US datacenter communities to work side by side with local leaders and nonprofits.Our local staff will provide a community connection to our various Microsoft teams and resources.Working together, we will shape our direction and connection to help further our support for local nonprofits.

结论

Many lessons emerge from the nation’s 250-year history relating to technology and infrastructure.The first is that large-scale infrastructure expansion is vital to economic growth and everyday improvements in people’s lives.Our lives today rely on electrical appliances, automobiles, phones, airplanes, and much more that would be impossible without modern infrastructure.

But a second lesson illustrates an important tension.Major infrastructure expansion is always difficult.It’s expensive.It inevitably raises questions, concerns, and even controversies.This has been true for more than 200 years, and we should assume it will be true well into the future.This always requires that important decisions be made by government leaders from village presidents and town councils to the American President and Congress.

Third, the most important decisions are often made at the local level.This reflects the outsized impact—both positive and negative—of infrastructure expansion at the local level.It also reflects the American political tradition and our zoning and permitting laws, which rightly put decision-making authority closest to those elected to serve local communities.

There’s a final lesson that speaks most directly to us.Private companies can help by stepping up and acting in a responsible way.We cannot surmount inevitable community challenges by ourselves.But we can make everything easier by embracing a long-term vision.By recognizing our responsibility.By playing a constructive role.And by supporting the entire community.

As we look to the future, we are committing to taking this final lesson to heart.And making it a fundamental part of our efforts every day.

[1] 新闻发布 |ABC: Construction Industry Must Attract 439,000 W

标签：人工智能