Crunchbase的人工智能之旅探析

2024-10-14 16:33:08 英文原文

作者:Megan Poinski

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埃隆·马斯克曾经无所不能的日子早已一去不复返了。围绕世界首富的一些争议来自于他的全方位、全领域的名人地位,更不用说他的大胆的商业立场愿意放大误信息以及阴谋论,最近的是飓风救援努力.

但是最新一轮的不满来自投资者,他们对特斯拉备受期待的“我们,机器人”.cybertaxi发布印象不佳。注意,这里的"cybertaxi"可能需要根据上下文进一步明确其含义,如果没有特殊含义,则保留原文中的表述方式。上周四晚上。他们有多不以为然?特斯拉股价已经受损的情况下下跌超过8%在周五市场开盘后。马斯克乘坐一辆自动驾驶的Cybercab抵达了位于加州伯班克华纳兄弟电影工作室举行的受邀-only活动,这辆Cybercab看起来像是更小、更圆润版本的方块形Cybertruck,据报道称福布斯Richard Nieva。Cybercab车内没有方向盘和踏板,车门向上开启。Musk表示,Cybercabs将在2026年上市销售,并且售价将低于30,000美元,但他的时间表预测通常非常不准确。(Nieva写道,自2019年以来, Musk每年都会承诺推出一支自动驾驶车队。)

特斯拉并不是第一家研发机器人出租车的公司,且有关自动驾驶车辆面临的问题的故事一直在头条新闻中。超过一年的时间。由于涉及行人的事件,Cruise的自动驾驶出租车今年在加州的运营许可被撤销,而Alphabet旗下的Waymo项目则一直在逐步提升其技术和合作伙伴关系,并在其部署更多车辆的城市(包括凤凰城、旧金山和洛杉矶)缓慢推进。福布斯的艾伦·奥恩斯曼撰写Waymo比特斯拉更接近推出自动驾驶出租车。

马斯克对特斯拉的新愿景似乎以机器人出租车为中心——而不是更实惠的电动汽车,据报道,特斯拉将后者搁置一旁,转而开发Cybercab。分析师发现周四晚上的演讲令人失望,模糊且缺乏细节。特斯拉最初的业务——制造电动汽车——一直在放缓,其股价本月早些时候下跌。低于预期的第三季度汽车交付。看来目前投资者希望特斯拉提供不同的东西——或者说至少是关注个人车辆而不是自动驾驶出租车。该公司计划下周公布季度财报,因此将有一个机会来看看埃隆·马斯克的选择与投资者的期望相差多远。

商业和投资界依赖于Crunchbase详尽的数据在审视初创公司、融资和机会时,查看数据和统计信息。当首席产品官梅赫·高塔姆大约一年前加入时,他的目标是将人工智能整合到平台中,使这些数据既更有用又更易于用户使用。我与他讨论了Crunchbase的人工智能之旅,在本期通讯的后面摘录了我们对话的一部分。

经济指标

埃德温·洛佩兹在迈阿密的弗兰基披萨店整理收银机里的钱。

乔·里德尔/盖蒂图片社

消费者价格指数(CPI)九月的通胀率为2.4%,自2021年2月以来的最低水平据上周四的报道。尽管较低的利率看起来前景乐观,但仍有一些分析师对美国经济的进步持谨慎态度。经济学家预测通胀率为2.3%,虽然整体通胀正在放缓并降至政策制定者的目标2%,但仍有许多人认为这一进程应该更快一些。这是自3月以来通胀数据首次未能达到经济学家的预期。在周四公布CPI报告后,市场略有下跌,但在周五反弹了一下标普500指数首次收盘突破5800点。

随着经济数据接近政策制定者认为的“正常”水平,下一个月美联储公开市场委员会会议再次大幅降息的可能性正在下降根据CME美联储观察工具88.5%的经济学家预计在会议上会降息四分之一个点,而其余11.5%的人则预计不会有任何行动。上周发布的会议纪要从9月份的会议可以看出,美联储成员之间存在分歧。虽然“绝大多数”支持了半个百分点的降息,但也有一些成员希望进行更小的四分之一个百分点的降息——包括成员米歇尔·鲍曼,她是自2005年以来首次在利率问题上投下反对票的人。

无论利率如何调整,近期美国经济分析局数据的修订显示 rằng经济在消费需求方面正在重回正轨. 福布斯资深撰稿人比尔·康纳利撰写消费者储蓄比此前预计高出78%,这意味着消费者拥有更强的消费能力。

人力资本

一架波音777-9客机停在迪拜世界中心-阿尔马克图姆国际机场的机场跑道上。

吉塞佩·卡卡切/AFPL通过Getty Images

波音不仅与超过三万名太平洋西北地区的工人谈判陷入僵局,而且该公司也预计大幅减少盈利并宣布大规模裁员这家航空航天公司周五表示它将削减10%占其总员工数的大约17,000人。在一个声明,首席执行官凯利·奥特伯格表示公司处于困难境地,并需要“进行结构性调整以确保我们能够长期保持竞争力并为客户提供服务。”波音公司将于下周公布其最新的季度财报,该公司发布了一则公告初步声明上周估计每股亏损9.97美元。

该公司自一个月前该工会罢工以来一直在与国际机械师和航天工人协会进行谈判。上周,波音公司撤回其加薪提议作为双方的谈判破裂了上个月,波音公司提出了其“最终报价”:四年累计加薪30%,一次性通过协议确认奖金6000美元以及恢复年度生产效率奖金。航空航天工人希望获得加薪,但也要求恢复已被401(k)计划取代的波音公司的养老金计划。上周四,波音公司对工会提出了一项不公平劳动行为指控,称工会没有诚意谈判,“未认真考虑”该公司的提议,并提出了“不可谈判的要求”,该公司无法满足这些要求。西雅图时报报告了根据安德森经济集团的分析,罢工已经使波音公司损失近50亿美元。据CNN报道.

重要新闻

家得宝公司总裁兼首席执行官泰德·戴克尔

©WILLETTPHOTO

从本季度开始,家得宝的公司员工将被要求穿着该公司标志性的橙色围裙,在办公室外度过一段时间。所有公司员工,包括高管和远程工作者,都将至少要上一个八小时的班段。每季度在公司的一家零售店中参观一次。福布斯资深贡献者杰克·凯利撰写这旨在弥合家装巨头公司总部与其零售业务之间的差距,确保所有影响门店决策的员工都有一些关于零售现场的情境理解和认识。这是一个不常见的政策,但凯莉在DoorDash也编写了一个类似的项目,要求所有公司的员工每月至少完成一次配送任务,这一举措通常被视为一项积极的倡议,旨在促进企业内部的同理心和理解。

明日的趋势

Crunchbase如何利用人工智能帮助决策者

Crunchbase首席产品官Megh Gautam

Crunchbase

在为包括Twilio和Dropbox在内的在线公司工作后,Megh Gautam于2023年夏季加入Crunchbase担任首席产品官。他被公司的可能性所激励来到这家公司。生成式AI,计划利用Crunchbase庞大的公司和融资数据技术资源,使服务更加有用。Crunchbase已经推出了几个新的AI增强功能,包括更智能的搜索和过滤器,以及预测与洞察旨在更多地讲述一家公司过去的情况以及未来可能的表现背后的故事。

我和他讨论了将AI引入Crunchbase、提升平台的实用性以及未来的计划。为了长度、清晰度和连贯性,对这次对话进行了编辑。更长版本可提供。这里.

请告诉我一下你关于建立Crunchbase服务和使用人工智能的计划。

Gautam:我们一直在投资传统的AI技术,那时我们有预测模型和回归模型。当生成式AI和大语言模型出现时,我集中精力思考它们如何帮助解决客户的需求。我的一位同事问道:“这是为了服务于什么的AI?”我们必须非常谨慎地思考我们要为客户解决什么样的问题。

我非常支持“ jobs-to-be-done(客户任务)”的方法论,这种方法认为顾客和潜在客户会“雇佣”产品来完成特定的任务。对于实习生来说,他们的任务是找到工作;而对于首席执行官而言,则是如何筹集更多资金,也就是寻找投资者。如果你知道自己在找什么, Crunchbase 拥有最高质量的数据。因为我们在服务于这个市场,我们知道哪些查询最有效,并且正在针对这些进行优化。

我们基本上认为,有一种简单的方法可以利用OpenAI、Claude以及其他系统的优点来让我们的工作变得更轻松,并为更好地服务客户打下基础。我们使用了一些新的学习型生成式人工智能大语言模型来构建一个评分系统,以评估人们正在关注的公司。因为归根结底,用户会问:“这值得我花时间吗?这家公司是否在成长?”而不是让你去挖掘他们上次融资的时间、领投投资者是谁以及有多少后续轮次的投资——我们直接告诉你:根据我们的评估,这家公司正在成长。这就是一个巨大的开端,让我们能够明确地回答客户的问题。

这让我们到达了金字塔的顶端。我们必须帮助人们做出决定。当我进来时,我的观点是,Crunchbase可以帮人们做出更好的决策。

在与Crunchbase的这段旅程中,你有没有发现什么令人惊讶的事情,无论是好是坏?

当我加入时,我们致力于倾听所有客户的声音。这包括那些长期支持我们的客户以及我们失去的客户。非常有趣的是,我们被用于各种各样的应用场景中。另一个问题是,我们所构建的新功能和改进并没有很好地传达给客户,因为他们不知道这些新事物如何与他们的需求相关联。平衡这两者——确保我们能够定期了解客户需求,并尽可能地告诉人们“这里有一些可以帮助您工作的新东西”——真正连接到客户的使用案例和他们的工作目标上。我在Dropbox工作过,那里的应用范围从媒体创作到个人文件管理等广泛领域。如你所想,这非常具有横向性,每个人都可以用它来做很多事情。但我自己对于Crunchbase的各种不同应用场景感到震惊,从常规的市场研究到风险投资,再到一些我从未想到过的有趣的应用案例。这些使用场景在地理上是分散的。

拥有品牌认知度的一大关键在于兑现承诺并引领市场踏上一段继续信任我们的旅程。作为这一过程的守护者,我发现这是工作中最令人欣慰和惊喜的部分。

你会给其他试图踏上类似人工智能旅程的公司什么建议?这些公司在利用他们现有的资源并通过人工智能来以前所未有的方式服务客户方面应该怎么做?

我们早期做出的一个让我感激的决定是我们相当灵活。我们没有被特定的架构或横向模型提供商所束缚。随着市场整体变化——你们已经看到大型语言模型排行榜每周都在变化——我们可以根据情况调整并吸收对我们来说最好的一切。建议二是真正地利用不同的地方,无论是你的数据、工作流程还是两者结合所提供的某种优势,并真正专注于此。AI 已经将我所说的进入各个领域的门槛大幅降低。人们现在可以通过与代理聊天来完成某事,而不是必须学习用户界面。简化交互,将其置于首位,并不依赖于复杂的操作和检查来完成他们的工作是其中的关键部分。

事实+评论

亚马逊药房宣布了主要扩张计划上周,扩大其当日药品配送的覆盖范围利用其物流和自动化技术。

20: 即将开设亚马逊药房的新城市,包括波士顿、达拉斯、明尼阿波利斯、费城和圣迭戈

45%: 到2025年底亚马逊估计将有资格享受当日送达处方药的美国客户比例

我们正在重新构思药物配送,以关注客户的需求,更好地参与他们的健康管理:亚马逊药房副总裁约翰·勒夫在宣布时表示

策略与建议

如果你阅读了关于人工智能的内容,并希望获得一些入门级的实践体验,了解它是什么以及如何使用它,福布斯的免费AI生活技巧通讯课程来了,帮助您提升效率. 注册开始今天之旅.

总统候选人的消息随处可见如今,不论谁获胜,其中一些策略和战术将继续产生共鸣。这里有一些个人品牌建设的启示:高管可以从候选人身上学习多年以来。

视频

测验

得克萨斯州葡萄园的新一家山姆会员店正在开业测试仓储连锁的创新方案这是什么?

这是一个主题商店,仅销售电子产品

B. 它没有收银台,购物者使用应用程序扫描购买的商品

C. 这只是虚拟购物,所有购买的商品要么送货上门,要么路边自提。

D. 大多数仓库员工被自动化取代

看看你答对了没有这里.

关于《Crunchbase的人工智能之旅探析》
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摘要

这是福布斯首席执行官通讯的发布版本,为当今和未来的商业领袖及决策者提供最新资讯。GIUSEPPE CACACE/AFP via Getty Images 波音不仅在与超过30,000名太平洋西北部工人的谈判中陷入僵局,而且该公司还预计利润大幅下降,并宣布大规模裁员。虽然这是一种不寻常的政策,但凯莉在DoorDash实施类似的计划,要求所有公司员工每月至少完成一次配送任务,这一举措通常被视为一种积极的倡议,旨在促进业务中的同理心和理解力。 我们已经在传统的AI上进行了投资一段时间了,在此过程中我们有了预测模型和回归模型。第二点是我们正在建设的新事物和改进中有很多甚至没有传达给客户,因为我们在这方面做得不够好。