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Google 把 AI 拆成两条线:Hassabis 管 AGI,Gemini 交给产品负责人
科技 · 2026-08-06 · 产业与资本 · 阅读 0

Google 把 AI 拆成两条线:Hassabis 管 AGI,Gemini 交给产品负责人

作者:陈墨|OC 产业与资本编辑

作者:陈墨|OC 产业与资本编辑

Google 官方内部信,Demis Hassabis 将卸下 Google DeepMind 日常运营,出任 GDM 主席和 Alphabet 首席科学家;现任 CTO、首席 AI 架构师 Koray Kavukcuoglu 将直接向 Sundar Pichai 汇报,负责 Gemini 模型、前沿研究、应用和开发者团队。

一句话结论:这不是 Hassabis 简单“卸任”,而是 Google 把 AI 权力拆成长期 AGI 与科学战略、短周期模型与产品交付两条线;与此同时,Jeff Dean 等核心研究者带着 Google 的投资离开,说明公司正用合作关系代替对顶尖人才的完全控制。

新分工把商业交付集到 Kavukcuoglu 手。他将统筹 Gemini 4、Gemini 应用和开发者产品,减少研究、模型与入口之间的管理层级。Pichai 在信反复强调速度,列出 Gemini 应用超过 9.5 亿月活、Gemma 超过 9 亿次下载,以及企业和开发者需求,说明这一岗位首先要兑现产品路线图。

Hassabis 则获得更宽的科学角色。他继续领导药物研发公司 Isomorphic Labs,并将与 Pichai 处理全球 AGI 战略。官方说法是让他专注“全局”;从组织结构看,也等于把模型发布时间、应用增长和开发者收入的日常责任交给更偏工程交付的负责人。

Google保留云投资和研究合作但不再直接雇佣Discovery Loop创始团队

另一半变化来自 Jeff Dean、Sanjay Ghemawat、Quoc Le 和 Oriol Vinyals。他们成立公共利益公司 Discovery Loop,计划先自动化机器学习实验,再扩展到药物、能源和工程问题。系统会并行提出、运行和评估数千个实验,用自身的机器学习研究作为第一个客户。

Google 没有把这次离职处理成彻底分手。Alphabet 是创始投资者,Google Cloud 是合作伙伴,双方还将共同研究机器学习系统框架。对 Google 来说,这能保留云收入、技术接口和潜在成果,同时把创业风险、招聘和独立治理放到公司外部。

但“自动化完整科学循环”仍主要是公司愿景。机器学习实验容易定义指标、自动运行和快速迭代,药物与能源研究则需要物理实验、质量控制和长周期验证。Discovery Loop 能否跨出软件领域,取决于它是否拥有真实实验设施和高质量反馈,而不只是更多算力。

关键事实

  • Hassabis 转任 Google DeepMind 主席和 Alphabet 首席科学家,并继续领导 Isomorphic Labs
  • Kavukcuoglu 负责 Gemini 模型、前沿研究、应用与开发者团队,直接向 Pichai 汇报
  • Jeff Dean 等四名研究者成立 Discovery Loop,初期聚焦自动化机器学习实验
  • Alphabet 将投资新公司,Google Cloud 继续提供基础设施并开展研究合作

OC 判断

Google 正在同时解决两个矛盾:大公司需要稳定交付 Gemini,顶尖研究者又希望不受季度目标约束。组织拆分可以让责任更清楚,却也会增加研究战略和产品路线分离的风险。判断重组是否成功,要看 Gemini 交付速度和 Discovery Loop 是否形成可验证成果。

为什么重要

  • 对开发者:Gemini 模型、应用和 API 进入同一管理线,版本与产品节奏可能更紧密。
  • 对企业:Google 仍能通过投资和云合作保留外部研究能力,但供应关系会更复杂。
  • 对行业:顶尖人才离职不再等于断开关系,大公司越来越用资本和算力维持技术联盟。

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