12年在家待了一段,期间给原来上班的公司做了个项目,因为已经离职了,也算是外包吧。最大的感受就是做之前一定要把需求讲清楚,哪些是必须要做的,前期的酬劳主要根据这些来计算;不确定要不要做的,和大改需求的情况要额外计算酬劳。最好写个书面的东西,出现问题比较好处理。一般外包都是熟人介绍,有些人(比如我。。)谈这些可能拉不下面子,但是除非你跟甲方非常熟(非常熟也不能100%保证不会被坑。。),这些都是必要的。
我接过一个Android外包,说是1个月的工作量,我当时就开得价格很低,实际上3个月(业余时间)都还没做完。当然客户还好,尽管说还是转包的,需求变化不太大,复杂的需求用一些很扯淡的方式绕过去了。 现在的心得是,确定好人月价格,然后从界面定人月,增加界面或者有稍微明显的更改,就评估变更的工作量,这样会好一些。其次,收款的方式,可能采取352的方式,谈详细需求启动设计和初步调研,收费3成;投入开发,收费5成;最后验收合格收2成,最后的2成尾款要做好要不到的准备;需求变更的部分全款到账。这样收费可能比较有保障。 最后就是,人月价格请打足预算,一般项目延期一段时间是拿不到钱,所以你的月收入乘以2或者3倍并不算过分的。记得以前西乔说过外包项目2w起,我现在觉得很有道理的。低于这个价格1个人做都感觉很亏,何况经常还需要引入多个角色合作。