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你所待过的公司里面技术选型产品方向选项会争吵么?
我见过很多牛人很多的公司,每次为一个非常小的技术选型吵得不可开交,产品也是多一个按钮,少一个按钮,怎么摆放也是吵得不可开交。
我直觉上一直觉得这不对,但是不知道怎么描述。这次重新看《Lean Startup》体会很深。

大概意思是说,如果一大堆想法里面,只有一两个经过了验证,(其他都没有经过验证,讨论的时候都是空口白牙),那么你们不是企业家,而是政客,因为你要去推销你的主意。这样你的公司就变成了政客和推销员的游乐场。如果你可以做500个测试,那么每个人的想法都可以得以验证,这样做事情才会靠谱。
我们做程序和做公司在这点很像,当一个程序很慢,即使你很有经验,往往你猜测的性能问题点都不会完全正确。你需要怎么做呢,很简单,跑profile,看数据。老程序员,系统管理员也都爱跟年轻人讲多看数据,少扯淡,也是这个道理。