2楼 @尼克徐 嗯 现实和理想化总是有差别的. 所谓对事不对人 其实就是借口而已.
另外高大的多少都会有风险的,没有试错的可能, 也可能是其他人都不同意的理由. 具体情况不太清楚,但总有人会提出一些激进的建议. 而熟悉其中厉害的自然会保守一些. 倒不见得只是岗位的问题吧?
人人都以为重写代码是最好的修复bug的方法, 其实到最后还是会有各种bug 没有完美的事 不是吗. 还有未预见到的问题 等等.
涉及到优化组织结构的事 如果Lead和你的方向不一致 那就没办法做了. 如果是开发了扫地打理机器人 然后做卫生的大妈就下岗了.. 这貌似也是没办法. 就看雇主是愿意买机器人还是雇佣 大妈了. 反正我是觉得多个人 团队才能慢慢强大。不然一点积累都没有 和球队一样 没有板凳队员 怎么发展呢?
像我们巴不得 工作能简化给其他部门的来做. 程序就有更多时间来写核心代码了. 一般先得让自己工作轻松起来. 然后分享给同事. 都是愁人不够,进度安排太紧..