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5楼
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cnsoft
回复于 2014年03月29日
2楼 @尼克徐 嗯 现实和理想化总是有差别的. 所谓对事不对人 其实就是借口而已.
另外高大的多少都会有风险的,没有试错的可能, 也可能是其他人都不同意的理由. 具体情况不太清楚,但总有人会提出一些激进的建议. 而熟悉其中厉害的自然会保守一些. 倒不见得只是岗位的问题吧?
人人都以为重写代码是最好的修复bug的方法, 其实到最后还是会有各种bug 没有完美的事 不是吗. 还有未预见到的问题 等等.
涉及到优化组织结构的事 如果Lead和你的方向不一致 那就没办法做了. 如果是开发了扫地打理机器人 然后做卫生的大妈就下岗了.. 这貌似也是没办法. 就看雇主是愿意买机器人还是雇佣 大妈了. 反正我是觉得多个人 团队才能慢慢强大。不然一点积累都没有 和球队一样 没有板凳队员 怎么发展呢?
6楼
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cnsoft
回复于 2014年03月29日
像我们巴不得 工作能简化给其他部门的来做. 程序就有更多时间来写核心代码了. 一般先得让自己工作轻松起来. 然后分享给同事. 都是愁人不够,进度安排太紧..
9楼
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