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kxdd2002
回复于 2013年09月12日
说实话,我没接过国外的单子,感觉距离远掰扯不清楚。我之前有限的几次都是在网上联系,然后现实见面谈(大多在北京)。比如一次和一个运营商背景的客户,一个项目约定3个月10w多,我两个月交货了,分3次付款。。。。但每次的计算方式和交付方式大多不一样。。。。
国外的我有朋友做,听他们谈过一些,推荐你几个网站自己看看把:
https://www.elance.com/
https://www.odesk.com/
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BarryWey
回复于 2013年09月13日
一般我的报价方案都是这么定的:
计算出项目的总工时(单位:人/月)
你把项目所需要的总工时计算出来,包括:需求分析阶段工时、设计阶段、编码、测试、部署等都需要单独统计计算。这个就是靠项目经理的经验去估算了,肯定存在一定的偏差,大概控制在10%左右就可以接受的。建议你第一次报价的时候,都稍微高估一点,给自己留一个讨价还价的余地。客户肯定都会跟你砍价。跟老板商讨公司开发人员单价(单位:元)
开发人员大概的每个月的估价,如果有必要,你可以把需求、设计、美工、静态、程序员、程序员的等级等因素考虑进去单独计算。也可以统一计算,比如:18000元/人/月- 总报价 = (总工时 x 单价 ) + 可能需要的采购方案价格
假如项目总工时是:10人/月,而我们人员的单价是18000元/人/月,再加上硬件采购20000元,那么项目的总报价就应该是:(10 x 18000) + 20000 = 20,0000元
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