作为一个 team lead 初心者，目前产品，技术还有团队一并都做，着重点是在团队和产品。
所以我好奇的是，一个优秀的产品经理需要有哪些能力，同时如何提高产品规划的效率？比如 feature prioritisation 和 story mapping —— 有些什么提高效率的心得？😊
分析分析 裂痕如何产生的, 如何解决裂痕,
应该是技术流 还是营销 or 渠道流?
在现有技术的前提下,选对项目这是产品该做的事。否则光是逆推别家产品, 倒推技术来山寨。又累又不讨好。
我最近见过最多的都是鼓吹什么这个渠道 那个渠道, 然后就是技术都没啥的论调。搞得我挺郁闷, 反正最后什么事都得程序来兜底, 策划 美术 都可以说自己不会这 不会那,测试也可以胡乱应付着测试。 想听听普遍状态是啥样的. 还是我out了.
没有接触过技术型产品，我说点题外话tiny叔别打我～～（逃～
之前公司为了外包app接触过三个北京外包公司的销售。因为当时，公司能开出的条件不一般了，所以得到了对方上门服务。
销售中，一人有技术背景，两个没有。
两个没有技术背景的销售，我们pm带着我，带着公司phper，加起来没半个小时送客了。
那个技术转型的销售，跟人家聊了两个半小时。
只有一个感觉：专业。
从我们提出需求，他提出建议。建议的水平不是局限于他们能不能做，从技术角度出发，说了技术难度。我们考虑的过程中对于一些技术重点但是盲区进行了提醒。然后他们公司的一般开发流程，进度报告方式。报告详细程度。技术层面，他们能给予的支持，无法满足的地方。可以努力改进但价格需要增加的地方。初期报价，后期价格会增加的点，等等.....感觉他不是在推销自己的产品，而是作为一个技术顾问的角色。
而另外两个呢，“嗯，好，我回去问问我们技术。”“这个我知道了，我回去让我们技术给你解答。”没了。
所以我觉得，在互联网技术导向的情况下。由技术转型其他岗位的，作为一个中间层的角色，对上对下，都能承担起更好的沟通角色。时间成本等等能节省下来非常多。
好吧，我承认我最近在看《打造Facebook》....
好吧我承认话又多了，啰啰唆唆。
可以说我说错了～～不要打脸～～（逃～～