产品经理逃生指南。。。。 呃，不说了，UI在找美工刀，程序去拿锤子了，测试在讨论用线锯还是电锯；我还有3个需求变更要发布，不然被烧死以前做不完了。

1楼 @mly1110 哈哈，你是产品经理？

2楼 @tinyfool 是啊

其实这个话题挺有意思，我本来也是做开发的，但是技术“烂”脾气“差”，所以被踢去做产品了。。。真是条不归路啊。。。

都不知道产品是干嘛的路过，然后回去写代码。。。

4楼 @mly1110 哈哈，你的体会是？

6楼 @tinyfool 感觉技术的人做产品从如何实现考虑问题，设计出身更多考虑如何交互总之都会偏向自己曾今做过的那边

如何解决技术思维和产品思维的冲突（ 会不会有增加某个功能，但是会给程序员带来巨大修改的工作量，然后不忍改需求 ）

作为一个 team lead 初心者，目前产品，技术还有团队一并都做，着重点是在团队和产品。

所以我好奇的是，一个优秀的产品经理需要有哪些能力，同时如何提高产品规划的效率？比如 feature prioritisation 和 story mapping —— 有些什么提高效率的心得？😊

7楼 @qtdc1229 是有这个问题，然后呢，你觉得会带来什么问题或者好处么？

8楼 @sixwinds 不自己写的话，就不会那么不忍吧？

9楼 @fredwu 有点意思，我记得我写过，我找找看

6楼 @tinyfool

1. 技术尝试产品前，请调整心态
2. 产品需要“懂技术”
3. 技术解决问题，产品解决人心
4. 技术成名靠积累，产品成名靠运气
5. 尊重、匠心【<-和老罗无关 o(╯□╰)o】，无论技术还是产品

分析分析 裂痕如何产生的, 如何解决裂痕,

应该是技术流 还是营销 or 渠道流?

在现有技术的前提下,选对项目这是产品该做的事。否则光是逆推别家产品, 倒推技术来山寨。又累又不讨好。

我最近见过最多的都是鼓吹什么这个渠道 那个渠道, 然后就是技术都没啥的论调。搞得我挺郁闷, 反正最后什么事都得程序来兜底, 策划 美术 都可以说自己不会这 不会那,测试也可以胡乱应付着测试。 想听听普遍状态是啥样的. 还是我out了.

13楼 @mly1110 4 怎么说？

14楼 @cnsoft 渠道为王的话，确实别的都不那么重要了

16楼 @tinyfool 要是他们自己真有渠道也就算了, 但是他们说的渠道 就比如他知道谁是奥巴马那效果一样。 呵呵. 产品要是签代理了, 代理就是产品经理了, 然后无尽的修改.

没有接触过技术型产品，我说点题外话tiny叔别打我～～（逃～

之前公司为了外包app接触过三个北京外包公司的销售。因为当时，公司能开出的条件不一般了，所以得到了对方上门服务。

销售中，一人有技术背景，两个没有。

两个没有技术背景的销售，我们pm带着我，带着公司phper，加起来没半个小时送客了。

那个技术转型的销售，跟人家聊了两个半小时。

只有一个感觉：专业。

从我们提出需求，他提出建议。建议的水平不是局限于他们能不能做，从技术角度出发，说了技术难度。我们考虑的过程中对于一些技术重点但是盲区进行了提醒。然后他们公司的一般开发流程，进度报告方式。报告详细程度。技术层面，他们能给予的支持，无法满足的地方。可以努力改进但价格需要增加的地方。初期报价，后期价格会增加的点，等等.....感觉他不是在推销自己的产品，而是作为一个技术顾问的角色。

而另外两个呢，“嗯，好，我回去问问我们技术。”“这个我知道了，我回去让我们技术给你解答。”没了。

所以我觉得，在互联网技术导向的情况下。由技术转型其他岗位的，作为一个中间层的角色，对上对下，都能承担起更好的沟通角色。时间成本等等能节省下来非常多。

好吧，我承认我最近在看《打造Facebook》....

好吧我承认话又多了，啰啰唆唆。

可以说我说错了～～不要打脸～～（逃～～

我想知道怎样管产品可以最省时间：）

19楼 @清醒疯子 什么意思？

最近挂着产品经理这个头衔，但是我真不知道产品经理做什么，更多时候算项目经理。

20楼 @tinyfool

就是既想管理好产品，又想不用花太多时间在产品管理上，这样可以腾出时间来做其它事情，比如写写代码：）