这个问题我也有些困惑。

嗯，我现在也算是产品狗吧，当我把整个产品的构想近期远期统统规划出来以后，找个朋友聊，朋友问我：你这东西究竟要做成什么样？

我拿电影电视剧等等形象的例子来举例，朋友表示不懂。

我拿综艺节目中最火爆的真人秀来举例，朋友表示不懂。

我拿受众最广的网游来举例，朋友表示懂了，但我发现他理解错了。

然后我拿社交应用来举例，告诉他初期这样就行，朋友说：那你跟他们有什么不同？凭什么别人用你而不用他们的产品？你要砸多少钱？

其实区别就是前面说过的内容，不过回答这些问题的时候我在想，产品设计为什么一定要做出差异性，这件事情究竟有多重要？

对于一个游戏玩家，两款类似的游戏未必就不能共存，我在设计整个产品时，就没觉得自己的产品可以消灭全世界。又不是幼稚的网络爽文，我能想到的东西，别人就算现在想不到，以后早晚会想到做到。

一个产品是否成功，并不取决于架构设计的如何，业务设计的如何，而是内容！

facebook设计的怎么样，代码原封不动给我，我也运营不了到facebook那样的级别，因为我不能产生那么多用户的内容。很多人装完APP就觉得社交就应该是这样了，也没什么可加的了，该有的都有了。没智能手机之前的社交，你还记得么？聊天室是不是社交，论坛是不是社交。魔兽世界发生铜须门，性玉做视频的时候，都是围绕产品产生了丰富的内容，无论线上还是线下。微博的活跃度在下降，不是因为技术跟不上，也不是因为界面设计不合理，而是对内容的禁锢。

扯回到标题这个问题上来，我在不能产生足够丰富的内容之前，如何回答你差异究竟是什么呢？回答不了，如果一定要一个答案的话，我只能说，因~为~我~觉~得~有~意~思~

以上，发两句感慨，今天正好看到一个产品经理讨论的帖子，忍不住写下来。该讨论发生有一个多月了，我很珍视这个哥们的意见，他对我的想法进行了体无完肤的批判，尽管一些建议我并不认同，但是！没有对冲人就飘了，被各种喷往往比鼓励更容易使人成长。

顺便也问问其他的产品经理，如何看待标题上的这个问题。

附加几个问题，可选答：

你觉得正义联盟和复仇者联盟有什么差异，你是否会因为喜欢其中一个联盟而不看另一个派系的影视作品。

你觉得PS4和XboxOne有什么差异，两部主机都有你喜欢的作品，而你兜里的钱恰好能把它们都买下的情况下你是否只遵循索大好或者微饭？

作为程序员的标准装备 jack&jones, 优衣库, H&M 都是买快销品衣服的，为什么这三家都在，而不是一家独大？

美的和格力有什么差异，除了董明珠以外，购买家电时你是如何选择的？