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兴趣谋生产品寻技术联合创始人

六十三 发布于 2015年12月26日
无人欣赏。

中国有多少兴趣分享平台,我们就有多大的市场机会,因为我们是兴趣谋生平台。应该不会有人拒绝自己的兴趣成为谋生渠道吧?毕竟兴趣能成为事业在今天是件很幸福的事情,爆款已成定局。

扎克·伯格曾说,让一个人自我实现的最好方式是挖掘兴趣本身。而互联网的发展将解放更多人的本我,工作与生活方式趋于自由。我们拿钢琴兴趣举例,如果你无法达到顶尖演奏水平,那么多数人会将钢琴作为考大学的跳板,多数人会找到一个与钢琴无关的工作,只有少数人会做钢琴老师或靠工作室养活自己。所以这些需求诞生了如,5sing原创音乐,echo回声,哔哩哔哩等兴趣分享为导的平台,这些分享用户在现实中有谋生工作,因为放不下自己的兴趣爱好,于是开始依赖这些兴趣分享平台。兴趣也不单单只有音乐这一种,就算是喜欢开车,也能称之为兴趣。

以现代多数人的认知方式来说,他们帮人们实现“兴趣即事业”的方法更像是趋利避害的“徒劳”。创业者通过办培训机构帮这群人的兴趣专业性更强,从而使受训者尽可能进入顶尖水平。政府通过增加财政支出发展学校的兴趣班,好让更多孩子知道自己的天赋所在。父母通过没日没夜的工作让孩子接受更好的教育,试图避免孩子未来做着自己并不喜欢的事业。人们已经达成了一种共识,无法达到专业水平的兴趣不能用来谋生,无法在认知范围内盈利的兴趣不配称之为兴趣来培养。而我认为,一个人喜欢什么,水平达到什么程度,只是因现实社会的局限性而无法获得对应的报酬,如果互联网可以让一个人透明,那么它也会让一个人的回报更公平,而公平带来的会是深层次的合作,我可以通过自己的产品证明这些观点的可行性。

人性可以通过产品引导,我们的产品,就是在试图引导高级人性(毅力,勇气,奋斗等),花费一年多时间才达到较为满意的实现可能。这一年多也并非天天设计产品,更多是对人性与人性,人性与社会,人性与环境的思考,将这些思考成果运作到产品设计理念中,尝试让互联网标签媲美社会标签。这款产品像是我的人格缩影,它不会奉承用户,却会被用户推崇。PS:我有些精神分裂,一直希望自己是个多重人格,可惜只是轻度分裂。

我设计的产品本质上是生态圈,生态链条才是关键,就像亚马逊森林的河流一样复杂,今天的第一款产品,它是亚马逊河的起源。能否让兴趣即事业成为普遍的工作方式,入口决定可能性,第二条生态链决定普遍性,第三条生态链决定影响力。缺谁,独木不成林,在知乎介绍的只是入口,其它两条生态链没有描述的必要,我很清楚自己的劣势,商业世界中二流执行官都比我的执行水平强,对于没有壁垒的战略布局及战术规划来说,只有成为秘密慢慢被使用,才有让我胜过抄袭企业的可能。

假如你们是这款“兴趣即事业”产品的创始人,试问你们会怎么设计它?不出我所料,应该是这样的吧(最好在查看回答前自己思考试试)?

每个用户上传作品都要贴上合适的标签,首页/关注/标签导航栏必不可少,官方在首页推荐优秀的用户作品,用户在关注页查看他们关注用户的作品,各类标签页下的作品是观看用户标签类型决定的内容。要让被访问用户的个人信息一目了然,所以用户需填写个人职业与兴趣,为了提高可信度采取实名认证及举报功能。为每个作品设计打赏功能,最好再有个众筹功能,用户可以众筹作品创作资金,最好官方有投资部门,可以对好的作品进行投资管理引荐……

根据我玩过五百多款产品得出的经验与直觉,这差不多就是一个人想出,“兴趣即事业”这个宇宙无敌idea后,头脑风暴设计出的产品功能了。当然,我忽视了许多细节,比如可以有直播功能,缴费观看功能,私信群组功能,点赞分享功能等。

如果这些就是你设计出的“兴趣即事业”产品,那么我觉得你要么有超强的执行力与资源整合力,要么就有花不完的融资或大牛的运营资源。因为我觉得能把产品设计成这种脑残水准的人,一定是因为有他所擅长的其它领域可互补,所以才自信这种平台就是“兴趣即事业”产品的设计,才认为产品设计不重要,才讽刺某人只差程序员。

不知道你会怎么设计这款产品?是否有更高明的设计方案。我可以确定自己如果不告诉别人这款产品是怎么帮助用户实现“兴趣即事业”的,即使再过五年也不会有人在产品设计上真正实现它,更不用谈战略及战术规划了。

产品的盈利水平很不错,假如不会因为服务器爆掉而没钱买设备,那么我可能不会考虑融资的事情。我很确定一件事,通过引导高级人性而设计出的产品,能帮助多少用户挣到多少钱,我们就能从中拿到多少回报。

我从不是差程序员的人,我差的只是心里认可,能帮我弥补在技术方面不足的联合创始人。我也不缺钱去实施它,我只是怕借了我爸的钱被浪费在这句不合适上。所以我可以一直等,等那个合适的人出现为止,给他联合创始人应有的股份,他也不用出一毛钱。

我并不喜欢吹牛,但我的每条知乎回答都有吹牛的嫌疑。我也算比较内敛的人,不喜欢在网上透露个人信息。但这些本不会做的事情我全做了,我清楚如果天天只做自己擅长与喜欢的事,这款产品永远会在纸上停滞不前。如果真有合适的人加入,那么闷声发大财一定是我们的选择,养条拉布拉多我就很幸福了,账户保持二百万以上的存款我就有安全感了。

产品的界面设计,需求文档,战略布局,战术规划已成型,我希望在正式开发前找到技术联合创始人,一个人全能太累了,两个人互补最好,一个团队合作开发。

更新答案时,是圣诞节的凌晨3:14?一条睡不着的单身狗,在吭哧吭哧寻找或单或不单的技术联合创始人。

共2条回复
tinyfool 回复于 2015年12月26日

我感觉不算一篇好的招募文,你是干啥的?你说的不是很清楚

xiaotie 回复于 2015年12月27日

您谈的这些没多大意义,事情都是做出来的,不是计划或ppt出来的。做到最后99%做的和最开始想的不是一码事情。关键点在于你是什么样子的人,你有哪些资源,你需要什么样的人,为了这个/些人您愿意付出什么代价?至于您要做什么事情,如果您不是大佬的话,反而是权重最小的。看完了感觉唯一有信息量的就是您爸给您钱来做事情。

btw. 别拿股份说事,创业公司的股份的价值取决于操盘者,除非操盘者是一个操守特别好的人,否则毛用都没有用。而你要证明自己的操守,要让对方相信你的操守,是非常困难也非常耗时间的。

真要拿股份说事的话,大家各自评估各自的付出,用金钱来评估,最后算一下各自的持股。技术创始人的付出有:工资可能会压低一些;非常大的概率会废掉几年,这几年的机会成本;合伙人角色的开挂加班的时间成本。一个好的技术人员,按月薪2万算,除了工资之外,潜在的成本可能就是30万一年(机会成本。小公司创业极大可能失败,导致职业生涯中断几年)。假设是30万,如果您的投资是70万,那他的一年投入,除了按2万每月拿工资外,还应该占有30%股份,您投270万,他的一年投入,应该占10%的股份。当然,如果您也投入了其他资源,同样也换算成钱,一起评估。而不是什么“给他联合创始人应有的股份,他也不用出一毛钱”。

靠谱的技术合伙人特难找,一月两万的大多不靠谱(缺乏全盘经验),全栈式的大牛至少一月四、五万。市面上多的是工资高高,NB哄哄但不靠谱的。靠谱的办法就是死了这条心,招聘程序员,从中挖掘出合伙人,那些肯干肯学习人品好智商中上的,别尽想欺负他压榨他的价值,想办法把他培养成技术骨干乃至于合伙人,给他应有的待遇。

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