三年后端,
刚过去的7月带领5个新人,
因过程琐事等罪leader,
现在主要时间做需求分析,设计产品原型,出PRD, 指导新人研发,
leader的意思是技术部分都慢慢移交给新人做,我做指引,
而我的工作主要是做需求分析, 画原型图,分发任务给前后端,
感觉自己脱离了技术,做一些打杂的事情,
处在一家技术型导向的公司,却做这些不是技术的活,
打算8月底辞职,
算法功底一般,想入职相对有规范的技术型公司,所以打算,
9月在家充电休息一段时间,
10.1假后再找工作,
这样稳妥吗?
没有产品经理,没有ui设计, 然后下面有3后端+2前端, 所以需求分析设计原型prd等就要亲自做了,自己以前也没有做过,也没有指引和样本参考,全靠自己现学现用,然后拆分目标 分给前后端,
1.需求/产品/ui设计感觉全靠自己折腾;
2.上述折腾后 很少有时间可以参与技术工作;
3.公司是一家技术导向型公司,现在做的慢慢脱离技术, 应该是钱途渺茫了;
4.感觉技术如果一段时间“停滞不前” 就会“脱节 自废功夫”;
5.自己折腾肯定是可以学点东西没错, 但是想到技术"脱节" 又觉得不值,毕竟做技术才是自己擅长的;
现在手里还有一个系统在制作中,想余下的时间到8月底收尾一下,
9月重新规划一下职业生涯,随便充电一下,
10月努力找一家合适的公司,
有点迷惑, 留下感觉被边缘化了,离开想找一家更好的技术型企业,算法功底不足想留一个月充电一下,但结果如何依然未知;
个人理解,这是转技术管理的节奏啊。大部分时候不用写代码,带领新人,把握方向把握节奏就好,然后一些新人写不了的、核心的代码可能还要你来写。这是我对你们领导想法的猜测。至于技术脱节,我觉得有时间你也可以自己关注学习,不是说领导不让你写代码了你就不可以写了,是吧?当然更多时候,你只需要构思,然后让别人去把他实现就好。 个人建议,还是观察一段时间比较好。我怎么看都是器重你的可能大些。
可能团队风格不太一样。我们老大就是团队中的需求/产品/ui设计。我怎么看都感觉是更重要了。经常跟我们说只有代码思维是不行滴,要在产品、测试等等方面提高...