在以前的公司里，我在做过一段时间iOS team的tech leader，公司当时挺满意我的表现。但离职以后时不时会想起那段日子，发现，其实那种满意其实是对成果上的满意，但在管理上和职务上，我发现自己其实做的烂透了。我多少能原谅自己，因为我工作后一年半就做了leader，经验上明显很不足。但我忍不住想，要再重新做一次，我应该怎么做？

我能想到的有两点： 产品比技术重要。别老意淫自己的技术了，别以为技术上比他人强自己就很牛X。技术很重要，但我们这类人很容易高估、迷信技术对公司的价值。 任用贤能，大胆的让他们干。很大程度上我的提升应该归功于boss对我这个刚毕业的家伙放开手，让我尝试。并不是每个管理者都能做到这点。

我不知道我这么想是不是有点幼稚。或者说，你们心目中一个好的leader应该具有怎样的条件，或者应该注意哪些方面？