不增长或倒退，让人难受。增长模式有很多种，由弱到强，固定增长、线性增长、指数增长、指数呈线性增长的指数增长、指数呈指数增长的指数增长(双倍指数增长、加速回归、加速循坏)。

人当然希望自己能处于快速上升期。长久以来，我一直希望自己可以不停加速，而且加速度越来越大。但现实中，走走停停的情况更多一些。我当然不会满意，所以一直在找更好的加速行为。指数增长，本来已经是一个不断加速的模式。但如果指数太小，固定的、线性增长的指数，都没办法让我满意。而指数增长的指数，至无论初始值多少，增长速度都能很快速地达到我的满意状态，并且增长趋势让我非常满意。

问题是怎么达到指数增长的指数呢？我们从具体到一般。比如跳槽选行为选公司。什么样的行业什么样的公司才是上升期，才能达到指数增长的指数级别呢？一般来说，会认为产品服务开始做市场推广大量铺开的时候。但，这里有个坑，铺货堆广告，很多时候是花钱就行的事情，而铺堆下去死了的，大有人在。不能这么快进入，还要再等等。

等到早期员工加班加点铺堆完了，客户、市场反映不错，是不是就可以进入了呢？不是，如果用户市场不大，或者竞争优势不明显，靠早期员工加班加点就能满足市场需求，这种明显是刚开始上升，整个上升过程就已经完成，不值得你再搭进去，即使有人离职给你空了个位，也不要过去。你一过去，可能一参与创业，就直接进入守业阶段，没啥可发挥的。再等等。

等到市场反响持续热烈，产品服务订单一加再加，早期员工规模远远不能满足需要，投资源源不断进入，开始高薪大量挖人的时候，这个行业这个公司，才算是真正进入了爆点。这个时候，再加薪跳过去不迟。这个时间节点是非常好的节点，第一，它人肯定是不够用的，巴不得人来得越多越好；第二，它熬过创业的最痛苦煎熬时期，手上要客有客，要货有货，要钱有钱，你进来不用担心太多，就是撸起来袖子死命干；第三，随着大量招人，你进入三月半年后，很容易有带队冲锋的机会，当然首先你自己得有冲锋的本事和愿意分享冲锋的经验。

来了当然是好好干。干到什么时候走呢？只要能不断升职加薪，一个地方干一辈子没什么不好的。还省事。又或者你不愁钱，懒得多动，只要公司不嫌弃，一直干下去也挺好。不满足前面几项，还是要问一句，什么时候走？有人会拖到公司倒闭才走，有人会等到公司不发工资再走，有人会升职加薪不满意就走，有人会不开心就走，有人会想走就走。每个人都有自己的理由和故事。

从赚钱和发展的角度看，升职加薪不满意再走，好像比较合理。其实不然。如果有别的行业别的公司提供更好的职位和薪水，这个时候走，是不是也不违背赚钱发展优先的原则呢。而且说不定你过去之后，还能给原公司带来更多机会，业务合作什么的。还能给老领导老同事带来更多跨行为发展机会什么的，肯定一定给同事给下属提供更多更好的上升机会。

升职加薪都没有不满意，什么时候走合适呢？我们回到看跳到上升期创业公司的时机，高薪大量挖人。从奇点理论的角度看，我们把这个时机作为一个奇点，当创业公司已经不再“高薪大量挖人”，也许就是可以考虑出去走走的时候。直接看人，也省得去分析一堆自己不懂甚至都没机会看到的专业跳槽指标，你甚至都不关注行业和国家数据。

可能有人会疑问，招人的数据，自己也看不到。不需要看整体数据。你呆的不是整个公司，只是其中一个部门一个团队一个小组。即使整个公司都在上升期，但你的小组是边缘小组，其实这个大多数都很欢乐的上升期，和你一点关系都没有。你不会有升职加薪的机会。你能做的，要么换个小组，要么换个公司。

一旦你发现你所在小组没有在高薪大量挖人，就可以考虑出去走走试试。不需要关注整个部门整个公司整个行业整个国家的情况。你只是生活在你能力范围的小圈子里面，外面大圈子再实力强大再腰缠万贯，和你一点关系都没有。如果你呆的是边缘小组，即使公司业务大爆发，可能连年终奖都落不到你头上。任何地方，所有资源，都会优先提供给核心上升业务。

离开非上升期的小组团队部门公司行业国家，你给能力不如你的人留下更多机会。尤其是入行新手、毕业生、不思进取不学习的老油子。自己主动投身到对能力要求更高的上升期岗位，主动把快速拓展揽下来，对所有人都是好事。往小了说，个人能力会更迅速成长。往大了说，人类就需要更多有能力的人投身到上升期的事业。

你一离开，一堆原来还得和你PK一轮才有机会的人，立刻走马上任，就像你从来没有来过公司一样。成熟的业务，完善的机制，永远不会没了谁就不行。没有哪个人是完全指着你来活的。只有上升期的事业，才真正缺人。不是缺某个人，而是缺所有人。上升期的事业，把所有人投进去都不嫌多，只要进入非上升期后能快速撤出来节省成本。

其实公司业务开展过程中，非常常见。项目上升期，拉一大波人进来，快速把整体架子全搭起来，完了再陆陆续续把人抽走，只留一部分细心耐心坐得住著称的人守业务。有事看看，没事闲着，甚至只负责报问题，解决问题都是借调别人解决。如果行为不当，在这种岗位自然是看不到多少成长。即使行为正确，成长也肯定远远不如上升期业务来得快来得多。

整体上，人应该想怎么过就怎么过，不一定要成长也不一定要快乐。但，从理性的角度看，总是需要有足够的人不怕困难不怕责任不怕压力只投入到上升期的事业中去，为整个人类快速把上升期的事业敲下来，让它们可以更快进入成熟期。成熟期的事业，占大多数的思维不行能力不行性格不行习惯不行的人，才能胜任要求不高的工作。没有足够的成熟期工作，多数能力相对低一点的人是要失业的。

同理，从事上升期事业的人多拿一点钱，应该也是合理的。有他们创造更多成熟期工作，人类就可以养活更多人口，支撑更多人的生活。贡献越大，收获越大。相对上升期忙得各种鸡飞狗跳，成熟期要安逸很多，压力根本不可同日而已。那开荒期呢？因为成熟期强度不高要求很高，一般是养老用的。年轻人，尤其是应届生一般面不进去。而上升期强度太高，他们未必能干好。开荒期就成多数年轻人的唯一选择。

有能力做好上升期的人，没必要去抢开荒期和成熟期的饭碗。社会上，大把人要靠成熟期和开荒期的事业过日子。70%的人守住成熟期，给社会提供正常运转，20%的人丢进开荒期，用青春换经验，把新的上升期源源不断开发出来。10%的人勇闯上升期，把事情做得更好，带更多团队，担更大责任，快速把发现的上升期做掉，夯实为成熟期，给人类社会把下更多发展基础。

不是每个上升期都有机会夯实为成熟期。九成创业都会以失败告终。只有足够的人投入其中，才能让上升期得到持续，一直上升，直到完全成熟，成为人类生活的日常基础，像水像电像燃气像公交。人类的衣食住行才会一步步扩展，生活才会越来越丰富。最终成熟期越来越多，才会支撑人口的扩展，世界的探索。从宇宙看地球，人类会继续渺小很长时间。我们还需要更多成熟期，再多也不嫌多。

回到个人自身。如果你只有一个成熟期工作技能，风险是很大的。除非你有快速进入下一个成熟期工作的能力。成熟期工作，随着社会发展，会逐渐转换。如果能力不足干好上升，不想干开荒，原来成熟期工作一旦结构性失业，就会一步跌进中年危机。最好能看看最新的成熟期工作，业余时间了解了解，接点小项目做做，提前预热一下，方便无缝切换，避免影响自己的房贷、车贷、孩子学费、孩子婚房婚宴。

比较理想的状态，当然还是把上升期工作技能培养起来，勇敢闯进上升期行业公司，只要好好工作，竞争力的提升，收入的增长，都是一个自然而然的过程。成熟期工作，可能会被越来越多的机器技术、信息技术所代替，而上升期工作永远不缺，永远缺人，只要你培养好上升期的技能、思维、习惯，永远有需要你的地方。

我的微信：qingxingfengzi

求推荐日本东京IT开发工作机会