嗯，对的，我也这么理解

做技术方面的决策以及为技术部门争取利益

呃。。自己创业的话很不好界定工作职责范围，每一件事情都要做，我们小公司，十来个人，我要写代码，搭建架构，拉项目，维持客户，招人，写文案。。事无巨细..

CTO 是不会写代码啊···问题是，和技术相关的总是要做吧。 咱不能总是抢 PR的活···

5楼 @sbicrgw 行政管理是CEO的事情吧？技术团队管理打气项目经理的管理等则应该是VP of engineering的事情,也就是管人，都不关CTO的事。CTO要有技术前瞻性，对技术趋势掌握很好，懂得准确选型不浪费人力物力，提出合适架构应对不断扩张的业务需求，还会在技术研发攻坚上发挥关键核心作用。在技术公司这样的人通常是co-founder。如果在传统企业或者外企，CTO通常是负责网络技术和软硬件选用搭配，保障已有系统不出故障。所以一般也是对公司业务非常熟悉的。总之我觉得CTO与其他领导层的关系和他对公司业务协调的熟悉程度决定了CTO在企业中的作用。

俺的看法：这个可以从党国的架构来理解，CTO就是政治局常委或委员，再以此身份担任一些小组组长副组长，是技术决策或与之相关的决策的负责人，也是与其他部门沟通的节点。总监，项目经理，架构师是执行层面的。总监对应于部长，项目经理对应于xxxx办公室主任，架构师对应于钱学森这种。对cto来说，就是技术相关方面的沟通、做决策及为决策负责。小公司就可以一兼多职了。

实践层面就各种花样了，在我司俺就是技术部门的政委，团队运转正常俺就撒手不管，偏离方向了就干预；人员招聘时把把关；技术问题搞不定了帮忙解决；做技术规划，参与产品规划；帮忙要资源；参与资本运作。