这怎么教你呢？多面几个，慢慢你就懂了

给个坑爹的建议，实在不行的话，就专门看工作经历

也可以考虑别人推荐

主程转做产品 这是有多不靠谱啊

多问一些高大上的问题

个人见解，1.能力达标后；我认为2.要看应聘者的表达沟通能力、沟通时的逻辑思维；3.看此人与现有团队的性格、做事方式等是否能融合。 这三项，在我看来都非常重要。

让前主程一起面试把关就好了嘛

要不楼主干脆点，把目前项目的情况总结下，把遇到的问题一一摆出来，然后问主程：如果你负责这个项目，打算怎么做？

然后，你就知道这个人是不是合适了。

6楼 @minddriven 前主程已经悄然离去 跟我打包票说不在写一句代码了..泪

5楼 @steven_qin 已GET.感谢

7楼 @BarryWey 好注意,就这样干

10楼 @Rect 我其实挺喜欢这样面试别人，我不期望能得到很满意的答复，但是至少我要看看这个人面对问题是，他的思维方式和解决问题的办法是什么。只有通过这样实际的问题，我才能获得我想要知道的东西，我才能判断这个人是不是合适在团队中一起工作。

把你对这个项目的技术上面的担心讲出来，让他思考一下，看能不能给你个方案，不一定是直接有效的，但可以看到思维方式和做事风格，然后再一通闲聊，就知道他跟你八字合不合了。