技术行业最近狂缺人,缺好人,如何解决?

tinyfool 发布于 2014年10月29日
无人欣赏。

我有几个非常靠谱的朋友分别在创业,都缺CTO,但是这样的人不好找啊

而且我预测未来这个行业会更加的缺人,我们应该怎么解决这个问题呢?

商业机会在哪里?

共26条回复
liyinkan 回复于 2014年10月29日

快去写一本书,书名我都想好了:

人人都是 CTO

tinyfool 回复于 2014年10月29日

1楼 @liyinkan 这是不可能的啊

liyinkan 回复于 2014年10月29日

2楼 @tinyfool

是说写这本书不可能,还是不可能 人人都是 CTO……

tinyfool 回复于 2014年10月29日

3楼 @liyinkan 当然是后者不可能,CTO毕竟一个公司只有一个,产品经理是可以有一堆的

liyinkan 回复于 2014年10月29日

4楼 @tinyfool

啊呀,商机嘛~ 对不对~ 说不定就大卖了。

  • 每一个有追求的技术人都有一颗当 CTO 的心
  • 如何成为一个好的 CTO
  • 如何保持良好学习习惯
  • 如何高效学习新的知识
  • 突破心障是成为优秀 CTO 的关键第一步
  • ……

可能差不多就是这个意思。

我发现我生病的时候脑洞特别大……

tinyfool 回复于 2014年10月29日

5楼 @liyinkan 你咋了?

liyinkan 回复于 2014年10月29日

6楼 @tinyfool 发烧……

tsiannian 回复于 2014年10月29日

狂人不敢说,好人我是一个。

stros 回复于 2014年10月29日

这是高端人才了,只要还是在发展,哪个行业都缺高端人才吧。

曹政写过CTO这点事,CTO合不合适也和老板的期望也相关,很难解决。

非高端的技术人员市场会解决这个问题吧,虽然好的肯定还是缺。

keroro520 回复于 2014年10月29日

因为CTO不是仅有技术就可以的。或许情商更是程序员的软肋吧。

梦中醒不过来 回复于 2014年10月29日

能做CTO的都去创业了,导致CTO奇缺

phyloss 回复于 2014年10月29日

我觉得扩展一下线下社区会好一点。大家沟通技术,互相认识。

贵人 回复于 2014年10月29日

CTO是奇缺品种,知识面和深度都要相当扎实,得对技术发展嗅觉灵敏,还得懂管理,还得对产品有独到的认识,像褚霸、大辉、tim yang这样的神级人物,不是能随便练出来的。我想,最起码得拥抱开源,对各种开源技术的底层实现有比较深入了解,像杜玉杰、鸟哥他们这样的人都不多。

generalzyq 回复于 2014年10月29日

还是钱没给够呗

meiguolaotu 回复于 2014年10月30日

到美国老土来预定,我们正批量打造IT精英。绝不是神话。 usalaotu.com欢迎您来参观访问。

netdigger 回复于 2014年10月30日

别说CTO了,连普通的程序员都缺

tinyfool 回复于 2014年10月30日

16楼 @netdigger 对,都缺,不过CTO没有的话,大多数创业公司根本活不到缺程序员的时候,:)

贵人 回复于 2014年10月30日

17楼 @tinyfool 哈哈~这话戳中痛点~如果不缺CTO的话,靠谱的CTO往往能带一票人去

Hector 回复于 2014年10月30日

创业公司 CTO,大约需要什么条件

nickdine 回复于 2014年10月30日

最近有三四家公司的boss看到我撸过android ios html5 java nodejs之后 有三家给了CTO的offer 这个行业有点浮躁啊 我都会的很浅啊 只能搞定日常项目啊 没深入研究过都 但是我感觉 CTO 第一要义是表达能力和同理心

thankwsx 回复于 2014年10月31日

20楼 @nickdine 对自己有信心,可以和公司一起成长,10%的人都是没有天赋的。(10%也就瞎诌一数字,概数)

iamaflyingpig 回复于 2014年10月31日

20楼 @nickdine 不是所有细节都要CTO解决,所以你知道个大概也够了

bluedimple 回复于 2014年11月03日

不知道各位同学有没有看《罗辑思维》。老罗老提它那“U盘”理论。我开始时挺怀疑的,但后来细想还蛮有道理。

《罗》有一期提到过,阿富汗战争后期,美军用3人小分队作战的方式对抗游击战,当中包括一个战斗人员,一个通信员,一个战略人员,多个这种小分队直接接入控制中心。作战时,指令并不是从控制中心发出,而是从分队的战略人员直接发出,实现前线作战,前线反应,绕过传统作战的纵向管理的迟缓,和信息传递的偏差。老罗认为这很符合现在的互联网发展模式。的确现在很多中小型开发中,最能快速反应,准确决策的很多时候其实是前线的开发人员。

未来可能真的会有很多“平面化管理”的小型公司出现。这种创业公司最需要的未必是一个CTO或者其他什么的管理人员,而是出色的前线人员,以及快速、有效的反应机制。

其实我的意思是,CTO真是人才难得,但实现他的功能,对很多公司来说未必就必须只有“请一个好的CTO”这种办法才能解决。当采取如上文所说的管理机制后,那个控制中心并不像传统管理模式那样提供技术、指令支援,而仅仅只是一个资源平台而已。对于一些公司来说,是否真的需要有这么一个优秀的人来专门负责资源整合?我们也知道其实现在有一些挺出名的IT公司,他们几乎只有横向协作而没有纵向管理。

xgonline 回复于 2014年11月03日

最近我司空降了一"千人计划"的CTO,来头很大,但离下面很远,大家都不看好。估计初创的CTO会好点。

cnsoft 回复于 2014年11月03日

国人喜欢搞技术 内敛. 老美都张扬 自然而然的就升职了最后成CTO了. 国人顶多是个 Director 的 Title. 沉迷于具体技术的估计不会去做CTO. 想不想做是第一个障碍.

maximumx 回复于 2015年12月04日

CTO十几年才出一个还不一定是你想要的,你说还能不缺?

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