昨天跟同是在创业的钱老师聊，我们应该开始尝试雇佣remote的程序员，之前在烟台跟七牛的技术总监韩拓一起演讲，他说他们目前也在寻找各地可以remote的工作的程序员。
雇佣remote的工作人员，我猜想，第一，人员素质一定要高，面对面都不能说清楚问题的人，remote的时候就一定是灾难。第二，需要公司的管理流程高度规范化，不能靠人盯人防守了。
我公司今年发展比较顺利，我会考虑多雇佣两个人，但是用remote的方式管理他们（我们目前的管理已经够接近完全remote了）。而我个人希望可以找一个国外团队的remote工作，积累一些跟英语的工作经验，也为了以后出国工作积累一些经验。
非常想remote，必要的时候可以聚在一起开会什么的。对于固定场所上班，尤其是开放性办公环境非常吵，开发效率很低，而且不灵活，除非是十人以下的完整团队创业人不多聚在一起也没什么。
我觉得我们公司比较弹性，技术组算上我一共有四个人Onsite，一个人早上7点到，下午3点或者4点走。我和CTO早上10点到下午6点左右。还有个同事比较另类，一般下午5点之后来，大家不知道他晚上什么时候走。 另外2个同事可以说是完全remote工作了，只有很重要的需要当面讨论的时候才回来，其中一个住在附近的小镇，开车来大概要40分钟，他一般3个月可能出现一次。还有个人在别的国家，我们只见过他一次。
如果临时有什么事儿，和大家说一声就行了，比如孩子病了，需要给车更新保险了，那也可以Home Office。比如今天我约了人来家里装网络(用房东的wifi有时很不方便)，到上班时间上线就行了，在github上找分给自己的issue开始就行，有问题要问就skype, hipchat什么的直接喊人。remote就是在家比较随意，可以写会儿东西去躺躺，一会儿吃个东西什么的。 但是其实我更喜欢Onsite，至少目前是这样，因为还有很多东西要向同事学习呢，当面交流也比较方便，最好的是有时候老板会说赶紧release/deploy弄完了咱们星际2开整。 :)
我其实特别想回父母身边住着remote，看他们年龄大了感觉应该多陪陪多帮他们一些，但现在还没有厉害到可以完全remote。再干两年感觉感觉，也许会有不一样的想法和解决方法。
大家好，我是sxsoft.com的产品负责人。我们网站定位一直比较模糊，主要是撮合有外包需求的公司和希望业余接项目赚外快的程序员（体面一点的说法是软件众包市场）。众包市场最近突然有点热闹起来，’猪XX‘和’解XX‘都获得大资金，因此我在考虑如何避开正面竞争，找准自己网站的垂直定位。其中一个方向是‘面向自由程序员／设计师’，而这个群体其中一个特征也许就是Tiny老师所说的Remote工作方式。
我的问题是： 1. 作为产品负责人，如何更接底气地能接触到目标群体，做出真正服务于这个群体的产品功能 2. 这个群体在中国比较恶劣的生存环境下是否能形成规模，企业是否接受这种招聘／工作模式
希望大家可以多给些建议。
