因为中国企业老板不想背责任，任何事情都要有个对其负责的来。。。。以产品为核心的互联网就诞生了产品经理。。。

其实都一样，技术经理也很苦逼。。。你做到了是应该的，你做不到大公司做到了就你无能，也不看看大公司做多久用多少人投多少钱。。。而出问题肯定找你背。。。

但技术经理一般（注意是一般）都对技术比较精通而能处理这个领域的问题。。。

但产品这个东西影响因素太tmd的多了，一个产品经理怎么可能都懂？所以现在产品经理的主要任务就是：1.背责任，2.抄各种市面产品，3。给各个团队当监工，制定日程表。。。。

btw，地质学确实不是科学，物理学才是。。。

sheldon，哈哈哈

@abigfrog 刷评论~~~我说蹭的一下跑24小时水王榜第4 了呢，@tinyfool 投诉他，哈哈哈~~~~

产品经理是这个行业，良莠不齐，感觉很多混不下去的人都去混这个。凭张嘴吃饭。。。利用各种工具画个原型图。╮(╯▽╰)╭。。。许我是见的太少，或者现在的科技媒体太傻比，感觉会说人话的，能把产品理念，想法说清楚的没几个啊。老罗算是一个。

4楼 @贵人 哈哈哈 刷刷更健康

我赶脚老罗就是纯营销

7楼 @贵人 有许多设计还是很用心的，也很实用，比如那个启动桌面launch上pinch移动图标功能确实比iOS方便。一个新人能这么靠谱，难得的。没有清楚的概念和想法，靠营销是做不出来的。

说产品经理都是2B稍稍有些偏激，为什么是“稍稍”有些偏激呢，因为有太多太多2B都去当产品经理了，极大稀释了开发遇到好产品经理的概率。 也就是说，产品经理这个圈子里混进了太多的2B，拉低了产品经理们的平均智商。 或许让产品经理懂些技术会有些许帮助，但真正的2B连基本的逻辑都捣腾不清楚，提的需求也是前后矛盾的，产品满足了需求A，就不能满足需求B…… 不说了，说多了都是泪……

8楼 @morpheus1984 设计肯定不是老罗亲自操刀，有专人做，所以，我赶脚老罗的角色就是吆喝。

10楼 @贵人 。。。╮(╯▽╰)╭，肯定不是画图，或者写代码了。他哪会那个啊。功能的设计肯定需要他来参合啊，另外，无论是什么公司，最后都是老板拍板，也就是说，公司的好坏无论什么结果最后老板肯定是最大受益人也是最大责任人，只会吆喝的人，我只能说干开公司这事最后的结果是呵呵。你以为iOS能有这么好的发展真的只和乔布斯的现实扭曲场（忽悠能力）有关，而和他得正确决断力，拍板能力无关么？那会被员工以及一帮媒体玩死的。

10楼 @贵人 决策人最重要的不是谋，而是断。。。这个很重要。不是所有的设计都是好的，也不是所有的商业模式都是正确的，一堆纷繁复杂的想法，一堆貌似都能成功地可能，可是成功地途径只有一个啊。每一步最好都不要走错，这样才能成事。你觉得这个很容易么？

我没否定产品，就像我没否定技术一样，我的意思是说，营销推广是老罗的主要任务，也是他的优势。那你觉得乔帮主会参与苹果任何一个细微功能的设计吗？你觉得他会专门为一个“启动桌面图标功能”开个大会拍板吗？没经历过，纯个人瞎猜。ps：@指针为空 仇恨拉出来了，目的达到了，哈哈~~~

12楼 @morpheus1984 我目前还没成功过，这个问题转给论坛里成功多的人回答吧

13楼 @贵人 呵呵。。。营销推广是他的任务，但不代表产品设计他不会做。他这方面的能力不差的，至少眼光不差，分的出好坏，能分得出好坏就说明有想法有思路啊。产品在诞生之前往往会做多种尝试的，比如iphone5c就不是苹果第一次用color和塑料来做产品的材质啊，以前也干过。在多种模型之中挑出一个最优的，没有对产品本身的思考是做不到的，稀里糊涂的人选东西是很随机的。所以我说老罗不是纯营销，而是大家只看到了营销。另外你可以多看下乔布斯的生平，乔帮主真的是参与苹果很多的细微的功能设计了。他连选色都亲力亲为呢，你以为他为毛强调一周工作90个小时，说团队很努力。那是真的很努力，很辛苦啊，吹毛求疵啊。。。

14楼 @贵人 哎。。。讨论问题而已，深入思考一件事，想明白不好么？毛个仇恨哦。╮(╯▽╰)╭

看到这个标题产品狗自觉滚进来了。

同意评论里的这句话“ 有太多太多2B都去当产品经理了 ”

你好啊，我是2B

不明觉厉，@morpheus1984 第一，判断力跟产品设计有几毛钱关系，某人说过大数据是趋势，他会去设计大数据的产品么？第二，不否认某些人关注过某些细微的地方，你觉得这会是普遍现象吗？用一些特例来代表普遍现象，有个成语叫“以偏概全”吧。这是我个人见解，不代表一定正确。另外，我指的“拉仇恨成功”是说挑起话题成功，圈内开玩笑的说法，没跟你真记仇。

产品经理当以服务好技术人员为己任

18楼 @vele 卧槽。。。你老这勇气和坦诚真是让人眼前一亮，竖大拇指啊。。。

18楼 @vele 靠，你们也太逆来顺受了吧

19楼 @贵人 第一，产品设计和判断力的关系就像女孩去购物买衣服，有人能打扮得体在一堆眼花缭乱衣服中找出适合自己的。产品设计不光包括产品该如何设计，也包括哪些设计是好的，哪些设计不能要。点子是个人长个脑袋都会想，不会想还不会抄么？可是抄也分抄错和抄对啊，所以判断力很重要，写程序也是一样，写出来不代表写得好啊，写的好和判断力也有关，哪些可以这么写，哪些不能这么写，否者会被坑死的。第二，你说乔帮主未必事事关心，我说的是乔帮主关注细节。至于普遍现象和特例你上文书没说，我下文书也没提。所以这个以偏概全的东东，我觉得跑题了。

20楼 @vele 这态度得赞 +1

呵呵~@morpheus1984 咱俩先说的是老罗的主要职责是什么，我个人觉得是营销推广，你的观点是产品设计很重要，我说了，我不否认产品设计很重要，但感觉对他来说更重要的是营销推广，因为产品设计有专业的人士来保障；然后你又说到他拍板和判断力来了，举例说乔帮主亲力亲为以及注重细节，我说了，不否认他们在一些细节上亲力亲为和注重细节，但是我赶脚他们不会所有的细节都亲自去抠，因为他们有更多更重要的事做，而你的观点一定要以他们抠过几个细节的事，来证明他们的主要职责是产品设计。我败了，我表示保留意见。

25楼 @贵人 哎。。。大哥，你的原话是说感觉老罗是纯营销。我说产品设计他也参与决定，不光是营销。你说产品设计有专业人士来保障，原话是他不会亲自操刀，我说他是不会亲自操刀画图和敲代码但是他肯定拍板哪些功能要，那些不要，至于产品设计与判断力的关系我前文书有说明啊，请细看。最后我想说明一个观点，产品设计不能光靠专业人士来保障的，他本人才是保障，这也是为什么我觉得产品设计不光是设计还有决断采用哪种设计。我还特地说了产品设计最后一个环节就是决定采用哪种设计方案。所以产品设计是他的重头大戏，营销什么的，你自己去看他的微博，连着好几天不发一条的。还他妈营销，他就前期干干而已，等市场传播开了，资金，人员到位就不怎么营销了啊（不是不营销，是不会频繁地营销），那他不营销的时间，你觉得他干嘛去了？玩？当然是干产品去了。╮(╯▽╰)╭，我举例说乔帮主亲力亲为是因为你前文书说细节不是每个人都注意的，还举例乔帮主说他不会，这是你自己的举例，我只是说明这个例子本身是错的，同时也说明你的观点是不对的。至于最后你说更重要的事情要做，我晕啊，做产品的公司，产品是第一要素，所有别的营销，程序设计，外观设计，都是围绕着产品来的。他们的主要职责难道会是喊口号么，对吧？最后我很奇怪，我都是针对你的观点和事实论证来着啊，每个观点都是联系起来了啊，比如拍板和产品设计的关系。请不要为了论证而论证