前言

还是时间线文风，还是熟悉的味道。

分享面试拿 Offer 的例子多，可能很少有人会把被裁的经历拿出来写一写。报喜不报忧，人之常情。写出来是为了给自己一个警醒，也为了从另外一个角度呈现真实的新西兰工作和生活。这也算升级打怪的又一关吧。（如何打通第一关？秘籍请戳 这里）

新公司早已过试用期，再回过头来看这段经历，依旧感慨万千。

实在很难说自己的运气到底是好还是不好：来 NZ 待的第一家公司，拿Offer申请PR，但同样也遭遇了人生第一次大裁员。

经此一役，也在考虑当经济或大行业不景气的时候，对有房贷的，应该可以考虑下买失业保险？

除了投资理财，终究还是得有副业，得有备用方案 Plan B / C。否则一旦遭遇裁员失业，虽不至于立马捉襟见肘青黄不接，但因为本地市场小、需求少，同时面试时间跨度长，受假期影响严重。而几个月的淡季和等待时间，更容易让人陷入焦虑（具体可参考之前的文章 新西兰就业情况怎么样 ），这就更需要居安思危。

人无远虑必有近忧，古人诚不余欺也。

背景概述

公司新 CEO 在上任的近一年里，点了三把火：

• 组织架构调整。之前有技术凝聚力且最有希望成为 CEO 的 CTO 被削权后离职。产品业务被分拆，导致责任不明，分工不匀，缺乏公平，人心涣散，无所事事，内耗严重。
• 组织架构再次调整（也就是本次的裁员）
• 合作商的 Manager（纯销售背景） 即将要过来当我们新的 CTO，而且很可能会大力推广并把我公司业务迁移到其当前公司超级无敌巨破的平台上去。想想就让人心惊胆寒，两股战战，几欲先走。

可以说，新的 CEO 到任后，不仅在产品技术战略方面毫无建树，还把公司内部搞得乌烟瘴气一团糟，内部无不民怨沸腾 —— 并不是说之前就有多好 —— 很早之前就已种下了因，积重难返，得到这个果，新 CEO 只是个催化剂，加速了这一切。我们也都在感慨：早就料到会有这一刻，只是没想到来得这么快。

时间线

10.20 周五 11:30

和直属 leader A 例行聊天汇报工作。一开始没等到人，Slack 上说没时间需要改天，在我一再要求下（隔了有一个月多见不到人），才有了一次关键的谈话。A 在一楼的小会议室里，给我解释说自己在写保密的工作文档（后来才知道是在写简历）。当我问到组内的产品发展时，跟我说最近一直在和管理层开会，但事情的发展已经不是由他可以控制的了，这一切决定基本都由新 CEO 一个人说了算。但目前不能告诉我细节，让我等下周的正式宣布。但在我的旁敲侧击下告诉我，公司的组织架构会有非常大的调整，要做好心理准备。在我表现出惊讶后，解释道：并不意味着你们会被开除掉，这个不要担心。当时的我，天真的以为只是自己所在组及成员，会被合并到其他产品线。

然后就是连带周末的 3 天的劳动节小长假。

10.24 下午

同事收到中介推荐的一个职位，问我是否感兴趣。当我知道那是前同事所在的公司时，就立即联系让帮忙内推。前同事说这个职位已经招了大半年了，都没找到合适的，然后给我发来 JD，一看挺 match。然后发现之前一直没搜到这个公司的职位，可能是 SEO 没做好，JD里根本搜不到关键字……

10.25 周三 09:00

CEO 当天宣布了组织架构调整。

因为业绩压力，利润远低于预期，所以将公司曾经的三大主要业务全线关闭（包括我所在的组），变成了一个业务咨询公司，全部业务重心放到刚收购的子公司上。

而我之前负责的几个还在赚钱的历史遗留系统（别人很难接手）依然保留，但需要技术重构来节省成本，可以说同样处于岌岌可危的状态。

最后发现竟有三十多个职位受到影响。这放在外面市场也是中小公司的规模了。

对我而言，我的职位也列在 closed pool 里，5 个人只留下 3 个……这意味着有 2 个人要被裁掉，而我可能就是其中之一。 其中一个哥们儿正好回国了，听到这个消息后立马就说他不干啦要领盒饭，人都没回来，直接把公司的笔记本给寄回来了。所以就变成 4 选 3 ，只有 1 个被裁的名额了。

11.1 号正式宣布被裁员名单，期间是咨询建议反馈时间（截止到 30 号下午 5 点），然后被裁的人有 1 个月的 notice period，12.1 号就得正式离开公司。

这无异于一个重磅炸弹。而且还是选在圣诞之前这个时间点。很多人已经或者准备去休假旅游，同时每年的 11-2 月都是招聘淡季，很多公司因为圣诞假期的原因，都冻结招聘名额了。所以一旦被裁，短期内很难立即找到合适的工作。即使有裁员补偿，从 12.1 号开始算，最多也只 cover 到 2 月。所以，从 3 月份开始，就只能尽人事听天命了。

当场有人问道：在 closed pool 里的人，如果被选中留下，但还是要走的，有没有补偿。CEO 愣了片刻表示了肯定。然后另一个员工再次提问确认，CEO 明确表示都可以拿到。这是背景，此后事情又发生了变故，后面再说。

10.25 中午

发简历给前同事。直接帮我转给负责招聘的 leader，并写了很给力的推荐信，再次表示严重感谢！

10.26 周四 早上

朋友通知我说啥时有空去聊聊，该 leader 想见我。还有另一个技术高手坐阵，上 linkedin 一查，是当前母公司的前同事（圈子太小，严肃考虑要不要画张关系图）……

10.26 周四 下午

小组内部开会，leader 收集了我们员工的问题。比如说再次确认如果我们这些在 closed pool 里的都申请走人，能否拿到裁员补偿。比如几个被保留的老系统，究竟还能存活多久。其实也在变相问，如果即使留下来，我们还能再待多久又会被裁掉……

而此刻，公司外的人都在问，我们公司是不是要裁员了……

有意思的事，当天有新闻爆出工党可能会提高裁员补偿到 13 周

10.27 周五 早上

CEO 回复了我们小组的提问邮件，对于关键问题避而不谈，让我们去问 HR，中午会有个问答环节来统一回答我们的问题。

10.27 周五 10:30

公司一面，感觉不错，相谈甚欢。但只聊了些概念性的东西，并没有问纯粹的技术问题。

10.27 周五 中午

接到同事电话，说让尽量回公司一趟，因为 CEO 口风变了，在 pool 里的如果被留下但还坚持要走的话，可能拿不到补偿了。我面试完又赶紧打车回公司，去和 HR 面谈。结果意料之中：CEO 让问 HR，HR 说这是 CEO 决定的。成了踢皮球了。可能目的是一直拖到正式宣布的时间点……

10.27 周五 16:00

准备从公司走时，被 CEO 叫去面谈。问我对架构调整的反应，大概讲了产品策略，同时希望我周一可以参加技术 Roadmap 会议。当我提到说公司的技术 & 组织架构变化非常大，不再是个做产品的公司而变成咨询公司时（其实是想侧面委婉表达自己请求被裁的意愿），被打断了。CEO 说，在他看来，我们还是个软件公司。

没有自己开发人员的软件公司？只有两三个干活的就撑起整个业务的软件公司？这种胡搅蛮缠指鹿为马的本事也是佩服不已，除了微笑点头，我 TM 还能说什么？完全没有继续说下去的必要了。这更坚定了我申请被裁的决心。

10.27 周五 16:30

到家接到面试结果的反馈电话，说忘了问薪水，听到我说的范围后，表示预算有限并不能给到那么多，薪水提高还要再重新走流程审批，同时临近圣诞会导致更慢。如果可以接受，那就周一再面 CTO 走走过场，然后直接发 offer了。当时听到有点懵了，还没技术面呢，这么急？！另外因为提供的薪水和现在相比基本一致，所以纠结了会儿，对方说周末可以考虑下，有疑问也可以电话聊，希望周一早上给答复，以便约 CTO 的时间。

10.28-10.29 周末

周末两天想通了，然后就起草邮件，请求被裁（并不是主动辞职，如果这样很可能就没有裁员补偿了）。

字斟句酌，反复推敲。比雅思作文要难得多了，因为一直得考虑：要怎么才能写的既饱含深情恋恋不舍又大失所望心灰意冷的感觉出来。

但实际的心理活动却是：都被放在被裁的 pool 里了，说明可有可无，对公司没有任何价值了，自己还什么都不能做，只能等着被留下或被裁掉。真的很不爽。

这个节骨眼上也就不在意那些细枝末节了。于是我在周日早上给面试官发了短信确认可以接受。然后对方回复了短信，并在周日晚上发送了次日的面试邀请。

10.30 周一 11:30

和新公司 CTO 二面。问得很细，从个人职业发展到工作项目经验。不过又是个听过微信但没听过腾讯的，所以又额外花了十分钟宣传了下老东家，尤其业务和规模。 CTO 又表示他们其实想招一个资深的有多年 AWS 经验的人，觉得我可能 AWS 经验不足。费好大劲儿解释自己其实是有这方面实战经验的。

10.30 周一 16:00

16:00 CEO 拉所有技术人员开会，宣布公司以后的产品前景和技术路线

因为 17:00 是公司调整（裁员）反馈建议的截止时间，所以我只好在开会期间，赶在 17:00 前把申请被裁的邮件发了出去，然后明天能不能得偿所愿，就听天由命了。

10.31 周二 21:00

收到面试官的短信和邮件， 很神速地给了 Offer（创个人历史上最快面试Offer记录），心里一颗大石头才终于落地。

11.01 周三 11:00

正式宣布被裁名单。

不知道谁提出来的脑残策略，把被裁职位对应的人，都放进裁员的池子里。不想走的人，会去拉拢别人为自己说话，希望自己能留下来。不想留的人，希望自己能被裁掉拿补偿走人，但如果是实际干活的人，又会被别人打报告要求留住。这就把管理层和基层员工的矛盾，成功转移成了基层员工内部的矛盾。这其实也是个悖论，在效益好的公司就好好表现，而在效益差的公司，可能要相反才算是相对正确的选择？太差会被裁，太好也会走不了而跟着船一起沉……

早上 09:30 左右到的公司，刚来就被 CEO 找了过来谈话，当时心情是激动的，但是强迫自己冷静下来。进小房间谈话，当得知自己成功被裁后，悄悄松了一口气。意味着，可以幸运拿到 X 周离职补偿了，而且还攒了 4 周的年假没用，离职时也可以折成现金返还。这对有房贷而月光的人，无疑是笔“巨款”了……

11.01 周三 22:00

签了 Offer 发了过去

11.02 周四

一大早 CEO 拿来了被裁文件，我当然很痛快地签了字。

接下来有个小插曲，5 个人里的另一个应该刚拿到 offer，早上才跟 CEO 去谈，问能不能也要求被裁拿补偿，被告知不行后，说已经拿到别的 offer 了，留下也行但要求 match offer 的工资，否则就辞职，也被无情拒绝了……应该最后还是要走的吧。后来得知很神奇地申请到了Garden Leave，不得不佩服。

11.03 周五 12:00

拿到了双方签字生效的正式 Offer

11.03 周五 19:00

还好最后算是个 Happy Ending，和老婆一起订了回国的机票，夫妻双双把家还，简直不能更爽了！

腆着脸贴个自己的公众号。不定时更新，记录我思考的，我发现的，我寻找的：

「流浪在纽村」(ID: wanderinginnz)

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