关键的约束条件就是楼长说的股份，然后就是创业时候大家约定好的分工。
这年头公司能活下来就不错了，别想着什么赢利分配之类的。公司做大了怎么分都有得分。做不下去都分给你也没用。有些账算不清楚的，睁一只眼闭一只眼吧。如果没这个觉悟，还是别合伙开公司，独立发展独自承担风险也是选项。
今天看到这话题，好像也是我犹豫跟人创业的原因之一。
初创公司啥也没有，所以在没产品之前技术合伙人是老大，其他人会完全尊重你的意见和利益。
产品出来后，主要是运营、销售。这时完全没收入的情况下，技术合伙人，作为合伙人必须参与到其中，但这不是你的强项了。假如你不懂其他，你可能就是个闲人，少了你，地球照转，公司此时只要个维护人员。尴尬了，你技术再牛，用不上，把东西销售出去才是王道，这时危险来了。
现在互联网创业，流行的东西，简单说，就是一个idea，做出东西，做多用户，拉投资。做出的东西技术含量并不高，规模小时，并不需要很强的技术团队，所以技术合伙人相对比较弱势。 所以很多因素的作用下，可能出现其他人用你的东西赚钱，你啥也没有。公司亏本，还有人拿钱。虽说@tinyfool 说的谁本事大谁股份多，但大家的股份都不值钱，差别在于你贴钱，别人赚钱。 我一个朋友说过，那时哪有记得很清楚的账，大家都没钱，所以在客户那拿到点钱，自己不自觉地就花了。他那时赚了点小钱就闪了。
这怎么破？
要是技術人員會閑得沒事做，那就是整個團隊一早開始的規劃出問題了。
來試試這樣想
一開始談計劃案，先定三個時程表：6 個月的、12 個月的、18 個月的。
其實時間不算是關鍵，這只是反映資源投入有限時，能做些甚麼東西， 當資金、人才都灌進來時，18 個月的時間可以壓到 12 個月完成，又或 是因為要適應新需求、管理經驗不足或一切意外，6 個月的也會攤成 18 個 月才完成。重點嘛，在於有規劃並有共識，有方向去做實事。
接著第二個問題：每個始創成員的機會成本是多少？
以程序員去算，若全情投入，那將會是閣下的工資和福利和名譽的綜合。 若連閒時做外包或搞社群的時間都沒了，那就把心靈損失都加進去。18 個 月的投入可以當 24 個月算，因為再找到工作這事也不見得一蹴而就。
不管程序的，其實也是同一個算法，關鍵在於那些商務的甚麼的，若不是全 職，就沒資格說機會成本，這點要說得清清楚楚。
假使我月入 2 萬，工餘興趣營收值得上 1 萬，那我投入 18 個月，風險總算 24 個月，就是 72 萬了，我再私下吐 28 萬現款／機器服務資材，即已投入 了 100 萬元。
公司起始估計 300 萬，是因為還有跑兼職的 UX 投入相當於 1 萬 x 24 月的 兼職力，以及 6 萬現款。商務組二人各投入 1 萬 x 24 月 16 萬現款。這裹己 共 210 萬，還找了個投 100 萬元的財主，回扣 10 萬找他管理財務和在投資 圈中代言。
這時股份分佈是 技術 30% ，商務 15% * 2 ，UX 10% ﹐天使／財務 20% （當中有 10% 是承諾給早期員工的）。
接著就是對下一輪融資和人力分配的期望，比方下一輪要找 1 ～ 2 百萬美刀 ，派 8～15 ％ 出去，公司估值要拉到 12mil ~ 15mil 美刀，也就是 8 千萬到 一億人民币，要漲 25~30 倍。預算人力也漲三倍，而商務比重增加並全職投 入﹐技術人員若開始發正常工資，就不增加 Option 開始沖淡了。
這時 主技術 22% ，其餘早期技術人員共 5% ，商務組拉升到 33% ，主 UX 8% ，其餘早期副手共 4% ，天使／財務 10% ，早期管理專業 3%，PreA 投資 方 15% ⋯
可以預想，慢慢淡下去，主技術的佔股全降到 12.5% 的水平，但技術人員 的總比重還是在 25% 左右，這公司可以保持良好的研發動力，技術人員也 會明白到管理的重要性，並參與商務諮詢。
相對地，商務人員也在施工、物資供應、客戶適配的各種操作中染上半技 術範籌的能力。UX方也一樣，不應該存在「我只管自己」或「我甚麼都管」 的小公司心態。
具體情況嘛，說穿了還是人格配搭和信任的問題。不難找出由始到終都是大 商務吃了 72% 股份，或是主技術領有 52% 的寡頭局面。 Hold 得住就 好了，很多東西很多付出都不能用數字說明呢。
初创公司要有个老大，这个人占 50%+的股份，是公司的操盘手；其他人看重要性，特别重要的10-20%的股份。如果技术是门槛，技术负责人又不是操盘手的情况下，占10-20%的股份是可行的。如果技术不是门槛，技术负责人占5%左右的股份就差不多了。除了老大外，其他人的股份是按期兑现的，每年兑现一部分。然后每个人还有工资，技术负责人可以要求工资相对高一点，老大的工资最后发，没钱就不发。
其实创业公司，股份的意义就是决策权。分红什么的别提了。大家的收入主要靠工资和奖金。股份只有在公司做大后，被收购或者上市才能套现。别指望分红什么的，分红那么高的税率。高成长性公司也不愿意分红。
我所在的国内创业公司是这样的情况:一个创始人(投入小部分资金)，一个初期投入资金的人，一个技术入股的人(投入小部分资金)，项目做出后到运营部分了，为了公司的营收，技术合伙人也投入到销售中，请问在这种情况下，按什么比例分配所得盈利，既能保证创始人的利益，保证投资人的资金回收，还不会使技术合伙人面临被踢掉的尴尬境地？如果没有盈利，成本控制又该如何分配？
针对楼主的问题：
楼主公司基本情况，成立时候有三个人：A，创始人，我猜项目idea应该来自于他，实际出资占比较小，B，公司初期主要资金提供者，C；技术合伙人，主要提供初期的技术，出资较少。
首先要确立的是三个人作为公司初期的三个股东，他们各自的占有的股份是多少。这个需要计算和协商的。比如：公司初始注册资本为1000万人民币（这里暂定实际出资与注册资金相同），实际由B主要出资900万，A,B各出资50万，一共100万，那么股份能，A作为创始人，idea是他的所以这个idea值一定股份，B最为技术创始人，实现idea需要他的技术，所以也值一定股份，C是土豪，就是有钱。所以三人协商后，A占40%股份，400万股（按1元/股）；B占30%，300万股；C占30%，300万股。所以这个股份结构就是公司今后处理各种问题（分红，融资，上市等等）的基础。这里还有一点，除了利益的划分外，还有权利的划分。这里可以按股份来进行划分，你有多少股就有多少权力。还有一种情况，比如股东B，人家土豪，不懂技术管理什么的，只出钱，不参与管理。所以他那30%股份只参与分红，不参与管理，投票什么的，这样划分也是可以的。
这样公司股权结构清晰了，接下来会划分责任。比如，A主要负责项目的运营，公司商务等。B 负责技术，运营等。C 不参与公司业务。
权利责任都清晰了之后，再来看你的问题。公司有盈利之后，按各自所占股份进行分配，盈利1000万，A拿400万，B拿300万，C拿300万。向你说的技术合伙人会参与销售，如果这是他的工作职责，那么这部分不需要额外计算。如果不属于他的职责，他可以要求增加他的股份或者额外的现金奖励，这都是合理的。
一切以股份为基础，保障了各方的权利。
PS:对于我们来说很肯能的角色就是B，有技术但是没多少钱，怎么保护自己利益呢。
1.在你加入公司或者参与公司成立时，一定要确定你的股份比例。
技术入股，你的技术值多少钱？没有特别精确的计算公式，这个还真是谈出来的。不过也有参考方法，比如如果你们公司要请一个技术大牛需要多少钱，你们的项目如果外面找公司来说需要多少钱，你原来的年薪多少，这些都是可以用钱来衡量的。这些就是除了金钱以外的资本。究竟占多少，一定是你们三个合伙人商讨妥协的结果。
2.你确定了这个股份多少之后，你还要确定你在公司的权利，比如投票权，决策权，增加股份的权利等。因为即使你初期股份很多，仍有很多手段摊薄你的股份。（看看Facebook的案例）
3.股份，权利明确之后，还有明确你的职责。这是你今后股份增减的依据。
大家因利而聚，谈好了利大家好去工作。不要过分追逐利益，也要避免自己利益受损。对于技术合伙人，我们要了解公司，资本的一些基本知识，重要的问题还是有必要咨询职业律师。
公司注册资本：1000W RMB
A：因为是创始人，所以他的 IDEA 值350W RMB，加上出资50W RMB，总共价值400W RMB，他的股值钱，按1元/股算共400W股占 40%
B：就是土豪，有钱，但是不懂管理，idea又不是他的。所以不好意思，我这个项目太好了，你的钱只能打折了，3元/股，900W/3=300W股，占30%。
C：技术合伙人，技术值250W RMB，自己出资50W RMB，总共价值300W RMB，而且这技术值钱，所以按1元/股，有300W股，占30%。
实际情况可能不像我这例子这么悬殊，但是你的idea，你的技术，你的品牌，只要有价值的都应该计算进去，甚至包括你的房产，声誉，关系等资源。
記著一件事好了，缺了一個人，甚麼都不成，那就是 Key Member 。 若一個技術人可以預想到中途被人踢走，那很對不起，此人大概沒資格做 Founder ，只能說是早期的 Outsource 對象。那就不要傻呼呼要股份了， 直接要錢，不怕要多點。股份給了這種人是有害的。