其实管理岗也不是说遇到裁员就一定混不下去了,管理岗也有两种,一种bureaucracy的,纯流程的,对实际的工作没有多大用处的,另外一种是确实可以通过管理获得效率的提升,产品质量的问题等等。
第二种不会担心找不到下家的
看自己定义的职业路径和个人偏好吧。不太赞成骑墙,管理和技术都是要消耗大量时间学习的,特别是刚刚从技术岗位转向管理的,更需要在管理上下大功夫,不然很容易两边都平平,这样更危险。
说到Nokia那个,大公司做管理有个问题,就是公司已经把规范和流程定义的很好,对中层干部而言,花很多精力和一点精力在管理上出来的效果差别不会太大。这是完善的规范和流程的好处,但也容易让人产生惰性,变成tiny所说的第一种人。
另外,其实管理岗的竞争比技术岗激烈的多,对公司和业务的了解要求也高,受到外部条件制约更大。在一家公司做管理能够行云流水,换一家公司可能就举步维艰。所以如果想要随时随地可以安身立命,保持灵活性,技术岗是不错的选择,以前的‘学会数理化,走遍天下都不怕’说的就是这个。