CTO是奇缺品种，知识面和深度都要相当扎实，得对技术发展嗅觉灵敏，还得懂管理，还得对产品有独到的认识，像褚霸、大辉、tim yang这样的神级人物，不是能随便练出来的。我想，最起码得拥抱开源，对各种开源技术的底层实现有比较深入了解，像杜玉杰、鸟哥他们这样的人都不多。
最近有三四家公司的boss看到我撸过android ios html5 java nodejs之后 有三家给了CTO的offer 这个行业有点浮躁啊 我都会的很浅啊 只能搞定日常项目啊 没深入研究过都 但是我感觉 CTO 第一要义是表达能力和同理心
不知道各位同学有没有看《罗辑思维》。老罗老提它那“U盘”理论。我开始时挺怀疑的，但后来细想还蛮有道理。
《罗》有一期提到过，阿富汗战争后期，美军用3人小分队作战的方式对抗游击战，当中包括一个战斗人员，一个通信员，一个战略人员，多个这种小分队直接接入控制中心。作战时，指令并不是从控制中心发出，而是从分队的战略人员直接发出，实现前线作战，前线反应，绕过传统作战的纵向管理的迟缓，和信息传递的偏差。老罗认为这很符合现在的互联网发展模式。的确现在很多中小型开发中，最能快速反应，准确决策的很多时候其实是前线的开发人员。
未来可能真的会有很多“平面化管理”的小型公司出现。这种创业公司最需要的未必是一个CTO或者其他什么的管理人员，而是出色的前线人员，以及快速、有效的反应机制。
其实我的意思是，CTO真是人才难得，但实现他的功能，对很多公司来说未必就必须只有“请一个好的CTO”这种办法才能解决。当采取如上文所说的管理机制后，那个控制中心并不像传统管理模式那样提供技术、指令支援，而仅仅只是一个资源平台而已。对于一些公司来说，是否真的需要有这么一个优秀的人来专门负责资源整合？我们也知道其实现在有一些挺出名的IT公司，他们几乎只有横向协作而没有纵向管理。
国人喜欢搞技术 内敛. 老美都张扬 自然而然的就升职了最后成CTO了. 国人顶多是个 Director 的 Title. 沉迷于具体技术的估计不会去做CTO. 想不想做是第一个障碍.