好老板有什么特质呢？尤其是技术出身的人，如何与非技术型的领导共处的问题？ 因为说话是零成本的，没有什么代价，有时候可能老板为了对外吹牛逼，然后瞎许诺，到最后所有的问题都会导致技术压力很大，因为对于技术的评估，项目周期的规划，这些环节都是不健全的。 当然如果可以找到一个很好的技术大拿来管控这一切，这都会很好处理，但是问题是国内很多公司都没有，而且很多公司都没有架构师这个position，可能很多时候一个项目的生命周期也就1-2年（老板拿钱跑路，然后程序员背锅）。