萨蒂亚·纳德拉 (Satya Nadella) 向微软人工智能员工传达了一条信息：并非每个问题都需要最强大的人工智能模型。

在《纽约时报》“硬分叉”播客的现场录音中，微软首席执行官被问及公司内部发生了多少代币最大化事件。

“很多，”纳德拉在主持人凯西·牛顿完成问题之前说道。

“我也是一个 tokenmaxxer，它会让人上瘾，”纳德拉说。“但当新鲜感消失时，你必须退后一步问，‘我想创造什么？’”

硅谷高管在过去的一年里一直在推动员工尽可能多地使用人工智能，有时是通过跟踪代币（人工智能系统处理的数据单位）的内部排行榜。现在账单到期了，公司开始使用人工智能正在节食。

纳德拉并没有说微软正在限制员工使用人工智能，但他表示员工应该使用适合工作的正确模型。

“不要将前沿模型用于非前沿问题，”纳德拉说道，他指的是 Microsoft Copilot 的自动模式，该模式旨在将任务与最适合它的模型相匹配。“让我们将这些事情进行匹配，这样你就可以获得产出，你就可以获得经济效益——这不能成为一场只做不增加价值的事情的竞赛。”

纳德拉补充说，他最近编写了一个工具，通过跟踪相关的工作场所对话来保持软件项目的最新状态。如果员工讨论与项目相关的变更，人工智能可以创建计划、进行更新并保持代码正常运行，而纳德拉无需参加会议或线程。

纳德拉一直致力于重塑人工智能时代的微软并将这家拥有 22 万名员工的公司打造成一家能够与规模更小、速度更快的竞争对手竞争的公司。

10 月，他任命了一名新任首席执行官微软商业业务的主管，此举使他能够腾出更多时间从事技术工作。11 月，他挖掘了新的人工智能顾问帮助重新思考人工智能时代公司的商业模式。

在现场活动中，联合主持人 Kevin Roose 向纳德拉赠送了他所谓的“一件稀有商品”：一件印有“Microsoft Advanced AI Research”字样的 T 恤。Roose 表示，他是从一名 OpenAI 员工那里获得的，该员工于 2023 年制作了该产品，当时 Sam Altman 曾短暂被解雇，微软正准备为 OpenAI 员工创建一个新的 AI 实验室。几天后，奥特曼复职，但实验室从未建立。

纳德拉笑着接过这件 T 恤。