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我是人工智能初创公司中唯一的非技术员工。还有一些任务我不相信人工智能可以处理。
2026-06-12 09:11:00 · 英文原文

我是人工智能初创公司中唯一的非技术员工。还有一些任务我不相信人工智能可以处理。

作者:Agnes Applegate

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Kristi Edleson 是 Yutori 的幕僚长 由克里斯蒂·埃德森提供

这篇文章是根据与克里斯蒂·埃德森 (Kristi Edleson) 的对话改编的,克里斯蒂·埃德森是旧金山 Yutori 公司的 34 岁办公室主任。为了篇幅和清晰度,以下内容已被编辑。

我在一家初创公司担任幕僚长,我公司的目标一直是打造一名人工智能幕僚长。有趣的是,当我接手这个角色时,我就报名参加了。不过,我对此并不紧张;我其实很喜欢这种讽刺。

参谋长的角色涉及很多上下文切换,我相信我公司打造的人工智能产品更关注于增强我的技能而不是完全让我把事情交给我。该产品最近推出,但我不认为该代理可以替代我的全部角色。

我认为找到你头脑中的内容与你愿意外包的内容之间的平衡是最困难的部分与人工智能代理合作一整天。

我是我工作的人工智能公司中唯一的非技术人员

过去 10 年我一直从事招聘工作,我想转向更具操作性的领域。这个角色是在 2025 年春天偶然发生的。

我从小就认识创始人Meta 的招聘人员,他们在初创公司时想要填补一个包罗万象的职位。我认为我们甚至还没有任命办公厅主任。随着对话的进展,这就是我们确定的标题。

我从未见过参谋长作为我永远的角色,但这份工作感觉像是我能得到的最具影响力的运营角色之一。还有谁比每天执行这些任务的人更适合提供产品反馈呢?

我是员工中唯一的非技术人员,每天都会有所不同。我的工作基本上就是创始人没有时间做的事情。这可以是日常运营、财务、人力资源、合规、与不同供应商的对话、谈判合同和阅读合同。

我把我的手工工作交给人工智能参谋长代理

我有我们的人工智能参谋长连接到我所有的工作工具,如电子邮件、Slack、Linear、Granola 等。因此它可以吸收所有这些上下文并拾取我忘记的东西。

参谋长特工也会从我的日历中拉出提醒我我们盘子里还有什么。从那里,我决定要移交哪些任务。

之前人工智能代理,我会看到我的任务列表并知道我必须完成其中的所有事情。现在我问自己:我可以将哪些项目交给人工智能,以便我可以找到更有意义的问题来解决?这意味着我也需要去寻找那些问题。

我早上喜欢做的一件事就是切换到语音模式,进行一次大脑转储,并以任何混乱的顺序卸载我正在思考的所有内容。我不是一个热衷于设定提示的人。这就是为什么我喜欢特工目前所处的位置。我不必完美我的提示并且可以以一种非常不完美的方式询问我的想法,但它仍然有效。

我喜欢在任何感觉有点手动的事情上挑战自己。我怎样才能让代理人代表我做这件事?这可以是任何事情,从起草电子邮件或 Slack 消息到让 ChatGPT 帮助设计我们的办公室装饰品。

我喜欢了解代理正在做什么,因此它会起草项目,例如电子邮件,但我会在发送之前批准其中的大部分项目。我的代理人没有犯任何重大错误,但我采取了这一步骤来防止代理人可能犯下的错误。

人工智能帮助我谈判供应商合同,而不是问愚蠢的问题

我工作的核心部分之一是与供应商就运行模型所需的不同类型的技术基础设施工具进行谈判,例如计算或推理。我不懂技术,所以我使用人工智能来帮助我不在这些会议中提出愚蠢的问题或减慢我们的时间表。

在通话前大约 30 分钟,我问我的代理:“最新情况是什么?团队对此工具的看法如何?”它包含我如何使用某些工具的背景信息,以及其他团队在公共渠道中关于这些工具的对话。

我会反复讨论这个问题,有时会问一些我不好意思问团队的问题。然后我就能够出现在供应商对话中,拥有权威,并获得我们需要的东西。

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我不认为人工智能可以取代我的财务任务和战略规划

我现在不使用参谋长人工智能代理来处理财务任务,可能是因为我厌恶风险,也可能是我过于谨慎。我认为财务可能是我和很多人划定界限的地方。一封糟糕的电子邮件很烦人,但很容易道歉。您无法取消花费 500 美元。

从保持自己敏锐的个人角度来看,我仍然喜欢自己编写和处理很多任务,然后让代理进行内部检查,尤其是任何战略性的任务。

我喜欢在脑海中绘制出我正在做的所有事情的地图,而人工智能的运行速度有时比我的大脑跟得上。我正在研究如何将所有这些信息保留在我的脑海中,即使它总体上受到的关注较少。

关于全自动化或某些角色的结束,但我很高兴地惊讶地发现,作为一名工人,我现在感觉自己更有权力了,因为我基本上可以接触到世界上最有耐心的导师。

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摘要

34 岁的克里斯蒂·埃德森 (Kristi Edleson) 是旧金山 Yutori 公司的幕僚长。她的职责包括为初创公司的创始人管理各种运营任务。尽管她在一家旨在创建人工智能参谋长的人工智能公司工作,但她并不认为它是完全替代品,而是一种增强工具。Edleson 使用人工智能处理手动任务并协商供应商合同,同时由于规避风险而保留对财务任务的监督。她通过确定哪些任务可以外包给人工智能以及哪些任务需要她个人关注来进行战略决策来找到平衡。