听起来还是个管理的问题，核心问题是你要一个什么样的团队，你想怎么构建这样的团队

1楼 @tinyfool 嗯, 后面写着写着也觉得还是自己没管理好的问题.

1楼 @tinyfool 理想中的团队要高效, 及时反馈, 每个人从心底里认同技术而不只仅仅当成吃饭的工具所以会业余时间自我提升. 至于要怎么构建这么一个团队出来. 自己还真没主意. 感觉这个事有点可遇不可求. 唯一能做的只有律己, 要求别人一两次还行, 多了会出问题

我觉得你没有思路的原因是目标设定的模糊，比如你要求每个人从心底里认同技术而不只仅仅当成吃饭的工具，这个就是无法衡量的一个标准，无比的热爱技术对其他都无所谓，和完全对技术无感，仅仅为了吃饭，这两种极端在现实中都会很少，实际环境下多少都是介于两者之间。

你要完成一个目标，那就要拼命去找一个可以量化的衡量标准，举个例子，你希望找到喜欢技术的，那么你的衡量标准可以从这里开始：这人是只专注于一门技术，还是会的很多，如果是只专注于一门技术，那么他专的有多深，如果会的很多，那会到什么程度，是蜻蜓点水，还是基本都很熟练。更进一步的标准就是，你认为什么算是深，这里你又得找一个量化标准。只有有了足够可衡量的标准，你才有实施这件事的可能性。

4楼 @董一凡 "将标准进行量化." 这个观点有理有据, 可是我却有一些不同看法.

首先, 量化这种事同样难以界定. 这世界日新月异. 适用今天的东西经过几次淘沙通常很容易变得不那么适宜. 在这一点上, 不如现代医学(只要保证现在的研究是正确的, 我不怕承认过去是错误的)来得实际. 所以我挺认同胡适那种方式: 保持好奇心, 多质疑, 持续有效的学习.

再一个, 也许是我这个接触管理不久甚至很多时候都挺悲观的人认识不够(或者管理丰富的会想嗤之以鼻的来一句: 稚嫩), 如果这世上的事很多都能用 meta (比如: 健康就是你感觉不到自己身体存在的时候)这个词来解释的话. 管理我倒是挺认同这一句: 好的管理在于管理自己, 而非领导别人.

目前我还是觉得. 跟什么样的人一起共事, 这种事情实在是有点可遇不可求.

希望没有冒犯到你